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标题: 不愉快，宣泄一下！ [打印本页]

作者: bitwbq 时间: 2011-11-6 08:28
标题: 不愉快，宣泄一下！
昨日又一次听到了一种很久好长时间没有听到的声音，印象中大约快一年没有听到过了，和以前的比较，这次有所不同的是这种生意来自我在公司的一位多年的好朋友。
以往听到时，过不一会自己就不再想了，甚至只是短瞬间就过去了。
快一年没有这种声音了，自己一直认为通过自己努力、严格的工作，过去那些对我不满的人开始理解我，开始认同我的一些做法了，甚至认为他们开始理解品质了！而昨日，我的一位好朋友居然“善意”的、一本正经的提醒我：“注意不要和供应商交往过密，有领导发现了，要是传到大领导的耳朵里你就惨了！”
这种生意对于一位QC来说原本就会感到十分“刺耳”！
当时我只说：“无所谓的，身正不怕影斜。”可自己的内心世界确实是波涛翻滚。
请问：哪个管品质的会不和供应商发生接触呢？
作供应商的工作难道不也是QC的工作么？
帮助供应商与公司在品质工作方面共同成长难道不好么？
其实，我确实经常与供应商接触，主要是两家供应商，一家是我们的老供应商，一家是我们供货种类和供货量最大的供应商，同时这家供应商也是我们这里交验合格率最低的供应商，和那家老供应商在两年以前的情况一样。
两年以来，老供应商一贯很积极，一直不懈努力的提高着自己供货的品质，以至于我建立这良好的沟通机制，会定期的进行品质信息的交流反馈，以及品质管理方式方法方面的交流，态度非常认真而且严谨，而且成绩显著，由起初年累计交验合格率不到60%到07年已上升到98%。
对于另一家供应商，我们之间也开始尝试着这种方式，开始建立良好的沟通机制，06年他们的交验合格率是94.28%，07年是91.76%，结合以前的经验，我相信在我们共同的努力下，今年应该可以在95%以上。
可正在我信誓旦旦，觉得又有事情做了的时候，哎！真是受打击。
我在一家美资公司，生产医疗设备，负责QC工作，这种沟通机制我不光要与供应商建立，与采购部门也有，我们还称其为“预沟通机制”，主要目的是加快品质问题反馈、解决的速度，我们两个部门在这方面还是比较默契的，当然，决不会因为有了沟通而忽视了“不合格”，检验标准还是原来的标准，流程也没有变，只是通过这种方式使彼此间衔接得更加“有机化”化了，双方合作很愉快！
我只是在坛子里向大家宣泄一下，说了这么多，似乎是跑题了！哈哈，不过说出来了，自己舒服些了！
谢谢大家看我在这里贫了半天！

作者: 逍遥仙 时间: 2011-11-6 08:28
心态平缓，注意工作方式，方可、、、、、、哈哈！！

作者: 雪中浪客 时间: 2011-11-6 08:28
宣泄完了要好好工作的～

^_^

作者: 得过且过 时间: 2011-11-6 08:28
注意不要和供应商交往过密，有领导发现了，要是传到大领导的耳朵里你就惨了！”

LZ, 这里的"过密"有没有其他的意思呢?{W 既然是你的好朋友提出来的, 当然要多想想哦.

作者: 软件 时间: 2011-11-6 08:28
平常心就好

作者: 何去飞 时间: 2011-11-6 08:28
注意不要和供应商交往过密，有领导发现了，要是传到大领导的耳朵里你就惨了！”
过密------到底是什么意思

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