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标题: 谁之过? [打印本页]

作者: 秋水长天 时间: 2011-11-6 08:15
标题: 谁之过?
每次在召开管理评审会议前,就要求各部门提交管理评审的资料,可每次每个部门提交的资料好像都在敷衍了事,资料的水准另人无可奈何,请问贵司也如此吗? 这样的结果是谁的错呢?

作者: 秋水长天 时间: 2011-11-6 08:15
怎么没人顶,自己先扛一下,别让它"沉"了

作者: 寒冰 时间: 2011-11-6 08:15
首先是管理者的错，其次是执行者的错。

作者: 逍遥仙 时间: 2011-11-6 08:15
主要是高层管理者不重视!

作者: 何宝荣 时间: 2011-11-6 08:15
很多公司都是这样的.首先管理者不重视,老大不重视的事情有几个人有动力认真去做的呢,一次认真,两次认真,时间久了难免会松懈的.再说人的精力毕竟有限,自己觉得重要的事情当然竭力完成并做好,觉得不重要的事情自然敷衍了事了.

作者: 荷花 时间: 2011-11-6 08:15
管理代表没有起到作用啊 ,另外总经理也不重视!
当然会如此啊!

作者: 摇一摇 时间: 2011-11-6 08:15
管理层的意识，是否需要，是否真正要评审而进行改进？

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