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标题: 管理者的无可奈何! [打印本页]

作者: 沸水 时间: 2011-11-6 08:05
标题: 管理者的无可奈何!
最近因为质量和交期的问题,累的觉得有种趴下的感觉! 部门内部的系统整理OK后,内部流程可以非常顺畅的流动,但是和其他部门的衔接上问题还没有解决,过去沟通一下,做一下,每天都要和各部门沟通,协调处理! 然后一些市场部的老大们的跟催特急件,给你的提前期间往往只有一天或者两天时间,这个速度比公司正常的提前期14~20天不知要快多少倍啊.
在一个系统中,你改变你所在部门容易,想改变公司的传统,真是一件很难的事情啊,在推委和拖延中,有些产品的生产周期被无限拉长.反馈一次,处理一次,很多时候反馈给总经理也是如此.
不知各位遇到此类问题,该如何处理呢?

作者: 鱼漂 时间: 2011-11-6 08:05
楼主是做系统工程的还是负责交期与质量的呀．

作者: 老狼 时间: 2011-11-6 08:05
执行力在哪个公司都有问题。
特别是大公司，都是埋藏的很深。
要想改变，那必须要有足够的权利和老板的声音的支持。
否则是很难改变的。

作者: 良子 时间: 2011-11-6 08:05
同意你的说法，无论那个公司，其工作都已形成习惯。想要改变是很难的。假如你的权力不大，最好不要改变太大，尽最在以前的基础上改变一点点。你完全否认以前的东西是不对的，就算你的想法是对，而且能带给公司很大的利益。
我现在的公司也是这样，以前什么都是乱七八糟，现在想改，但我做的很多文件，领导看后都说不好看，而不是实用不实用，合不合标准。最后，她还是要求做回以前他们的那种，只是做全面就行。
这样```我又能怎样？还不是照做。领导的话永远是对的！

作者: 小齐 时间: 2011-11-6 08:06
是的,我想问的也是:执行力在哪?
是不是每件事都要你们GM来崔,只有他才有这种POWER?产生这种异常的根本原因???

作者: 知不道 时间: 2011-11-6 08:06
可以规定流程说要提前期间是多少啊，有时候要改变习惯需要你来狠的，卡一次，让大家知道你不是闹着玩的！

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