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标题: DPPM如何制定？应由制造部定还是质量部定？ [打印本页]

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-11-6 07:36
标题: DPPM如何制定？应由制造部定还是质量部定？
DPPM如何制定？应由制造部定还是质量部定？

作者: 孤云 时间: 2011-11-6 07:36
目标订立有很多种方法:我公司是这样订的,统计水平,的5~15%的空间

作者: 夜勿眠 时间: 2011-11-6 07:36
制造部会这么主动地去制定合理的DPPM目标吗？

作者: 雪中浪客 时间: 2011-11-6 07:36
如楼上说的, 当然是品质部啊!

作者: 竹叶 时间: 2011-11-6 07:36
我的观点：
先统计/分析一段时间的数据（时间长短考虑覆盖所有的随机因素的影响）；检讨出异常的点，确认过程是处于稳定的情况下，产出管制线，在管制线的基础上设立一个改善目标（10%,20%,30%, 50%,.....，依据各公司不同；
将整个报告给制造部的经理及管理代表，制造部就只有要吗同意你的目标，要吗他自己给出合理的目标，其实他还是根据你的数据来定义。
用事实数据说话，我想只要讲道理的人都没法反驳你，同时他也会很清楚你是不好骗的；以后的工作就好合作了。

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-11-6 07:37
Many thanks for all of you,thank you!

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