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标题: 碰到这事儿我该怎么做？ [打印本页]

作者: 老正 时间: 2011-11-6 07:31
标题: 碰到这事儿我该怎么做？
老板主持会议,张、李、赵三位主管各提出一个方案。老板果断载定：李主管的方案最好，就按照他的方案去执行！
当场大家无异议，便宣告散会。张主管最先走出来，就愤愤不平地说：“这种事以后我再也不管了，有事找李主管好了。”
赵主管则最后还呆在会议桌上，一动不动，有人拉他一把，他懒洋洋地喃喃自语：这样也好，这件事不用我操心了。
李主管则叫苦连天，经验告诉他，执行起来，张、赵二位袖手旁观，甚至发难，使他寸步难行。

请大家讨论一下：

1）老板的决定有什么不馁吗？
2）李主管应该怎样克服困难？
3）部属应该如何平衡自己的观点？
4）张、赵主管为何产生消极想法？

作者: 枣核 时间: 2011-11-6 07:31
这个问题太简单啦，问问老板吧！老板心中有数的！！！！

作者: 小帅哥 时间: 2011-11-6 07:32
敢不服？葵~花！点穴手！！！排~山倒海！！！

作者: 孤星伊人 时间: 2011-11-6 07:32
Be sure responsibility respectively!

作者: 胡吊 时间: 2011-11-6 07:32
猪啊。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: 天龙 时间: 2011-11-6 07:32
good boss should let them work together

作者: 成风 时间: 2011-11-6 07:32
在一个团队中，可以有不同的建议，但不允许有不同的目标，采纳其中一个人的建议就是最后的仲裁，也就是说不管错对，都必须按这个方案执行，其他两人如有意制造困难，结果有难的是他们。换句话说，任何人的方案都有被采纳的可能，如果这一次你没有被采纳你就刁难那换了是你呢？

作者: 常青树 时间: 2011-11-6 07:32
我觉得老板太有才了.给了一个不小的难题给大家,按小刘说的葵~花！点穴手！！！排~山倒海！！！这要老板授权才行啊

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