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标题: 当你遇到这种情况怎么办？ [打印本页]

作者: 007 时间: 2011-11-6 07:26
标题: 当你遇到这种情况怎么办？
现在公司用人出现这种情况：现有的人能力不足，采用培训、现场指导等方式提升其技能效果甚微；想换人却严重招不到人！要是你怎么办？

作者: 鸦鸦 时间: 2011-11-6 07:26
人是第一要素，人不行，人不足那么什么都做不好，也做不了
培训吧，现场指导吧这些非一日之功，
早干什么去啦？

作者: 007 时间: 2011-11-6 07:26
希望大家对所有的事物都有一个积极的心态，当问题发生的时候首先应该是怎么去处理，而不是指责或相互抱怨！

作者: 007 时间: 2011-11-6 07:26
应该讲这个主题是我现在遇到的难题！
第一，公司请你来就是解决这些问题；如果强调做不好事的理由，那这种事情我不会去做！
第二，当事情已面临且存在，我想的是怎么去搞定他，至少我要去努力过。所以我请大家来讨论这个话题，一是群策群力，二是了解下当大家处与这种环境时的一种心态！任何时候，保持良好心态是很重要的！

作者: 石玉子 时间: 2011-11-6 07:26
现在好多公司都有同样问题呀,关键应该是待遇吧1

作者: 832000 时间: 2011-11-6 07:26
招不到人？？LZ是制造导弹的？？个人觉得古根究地还是待遇没有跟上来。

作者: 007 时间: 2011-11-6 07:27
从待遇的角度来讲，和同行业比偏高，但主要原因是因为我们公司地点偏，夜生活少！别人不愿意来！

作者: 黑人 时间: 2011-11-6 07:27
如果抱怨能解决问题,大家敬请抱怨!
如果指责能推动发展,就让指责来的更猛烈一点吧!!!

作者: 黑人 时间: 2011-11-6 07:27
我是严重同意LS的话语,还是要加强培训
分析培训为何没有效果
1:培训方法不对,太理论化太抽象,没有形成互动
2:讲过后没有及时巩固,有遗忘曲线啊
3:没有做个好的SAMPLE,先从点.然后再线,然后再面
4:讲做后没有及时反馈或跟衷!
5:没有仔细了解底下的想法
6:太急迫想解决问题
7:最后可能人选不好
8:可以从其余部门招人

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