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标题: [面试题目]如果你的产线缺一个人（因为请假）?如何处理！ [打印本页]

作者: yang13 时间: 2011-11-6 07:07
标题: [面试题目]如果你的产线缺一个人（因为请假）?如何处理！
如果你的产线缺一个人（请假），但是出货很赶，你该如何应对？
希望从暂时对策和长久对策来处理分析！！并符合公司的流程

我的部分回贴可能语言过激,请大家包涵,现在已经改正
如还有没改,请提示!

[ 本帖最后由小葱于 2008-5-6 15:44 编辑 ]

作者: 日月雪 时间: 2011-11-6 07:07
人--借!从其他车间或部门借人.反对管理者自己上!!!

作者: 日月雪 时间: 2011-11-6 07:07
法----调整工艺文件,分摊工作内容(LEAN生产啊~~~

作者: 日月雪 时间: 2011-11-6 07:07
奖---实行极限赶量生产,奖励在明处~~~~~~~

作者: 肥仔超 时间: 2011-11-6 07:07
在找不到更好的替代人时，我同意楼上的观点

作者: bitwbq 时间: 2011-11-6 07:08
最直接的方法一\不批请假;这是99.999%主管的手法;二\自己顶上.我们也试过全部办公室人员连同车间管理人员去充当生产工,算是高级劳工了.

作者: 天外星 时间: 2011-11-6 07:08
缺一个人请假，就动员一个人请假啊，或者把一个人直接放假

最好是找个人顶上，这样对生产系统的干扰最小，出现异常的风险最小

作者: yang13 时间: 2011-11-6 07:08
如果借不到人，或者这个工站很关键，必须培训且经过质量认证和EHS考核观察，而产量压力太了，是达不成产能的？你如何做？？

作者: yang13 时间: 2011-11-6 07:08
工站很关键，非专业人员无法完成，！
这道题是一500强企业面视时问我的，你们的设想我都回了，但？？

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