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标题: 我该培养谁？ [打印本页]

作者: 常青树 时间: 2011-11-6 07:06
标题: 我该培养谁？
如果说你是一个部门经理
你手下有两个产品生产公司
每个公司都有一个品质主管
一位是技术型，但是对管理一窍不通
对品管的流程不熟悉
一位是综合型，懂点技术不是很懂
但是懂一点管理，但没魄力
对品管的流程有点了解
你说，该培养谁呢？？？

作者: 娃娃 时间: 2011-11-6 07:06
我的建议你可以考虑着重培养懂技术的那个，从不懂到懂便于培养。另一个懂管理但是没魄力这是致命伤。个人建议，纯属参考！

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-11-6 07:06
技术型转管理是很简单的
看看书多开导开导就行了
综合型多钻研下技术也就差不多了

LZ是要培养什么样的人呢？
你如果需要一个能给你出主意的副理
最好是要那个技术型的
可以时常的提供你一些建议在可行性上
综合型的话
估计很多事情都是附和你的建议
没什么意思

如果是急着提拔那就技术型的吧
也给下面的人一点希望一个好的方向

如果不急着提拔就找他们两个聊聊天
点拨点拨他们几个月后再比较好了

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-11-6 07:07
其实没魄力一定意义上来说
也是因为他自己心里底气不足
因为他技术不过硬
工作难以开展

作者: 菜蜂 时间: 2011-11-6 07:07
楼主，如果是我的话：
培养那个懂技术的，但同时要把另外一个干掉否则这个人一定是个不安定因素。。。。

作者: 一壶清茶 时间: 2011-11-6 07:07
没有个人魅力恐怕LZ要操心的多啊！

质量主管在沟通上要求很高，如果在别人眼里这个人不被承认，很难沟通工作！

那个技术很好的人，如果他到生产线上，有什么也瞒不了他，同时他又很会沟通的话，问题解决得会很快！

作者: 坚定不移 时间: 2011-11-6 07:07
非常同意！
主管一定要对产品和工艺熟悉，否则真的是难以开展工作，很难做决定！

作者: 007 时间: 2011-11-6 07:07
何不重新找一個既有技術又有魄力的呢？LZ害怕搶你的飯碗啊？

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