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标题: 【请教】谁来监控IPQC的作业数据的有效性和真实性？ [打印本页]

作者: 金狮 时间: 2011-11-6 05:26
标题: 【请教】谁来监控IPQC的作业数据的有效性和真实性？
最近因为IPQC的数据的真实性和有效性，公司内部进行了各种讨论，讨论的结论是IPQC没有起到作用，生产部数据做假，IPQC没有发现，同时IPQC也参与做假数据。这样IPQC的记录报表没有参考价值，因为数据都非常完美。而且IPQC人员编制也够庞大的。
请教各位：如何监控IPQC的作业时数据的有效性和真实性，如何提高IPQC的价值呢？

【2008.4.3 增】感谢各位的热情回复，大多数人的建议是从管理上入手和监督，这个方面也进行了，但是对于数据有效性的分析判定，存在方法上的问题，很多管理干部都不知道如何进行数据分析。当确认时，数据记录的过程状态已经消失了，产品已经可能成为完成品了。在这个方面是否有更好的建议呢？请大家赐教！

[ 本帖最后由 victor2008 于 2008-4-3 16:40 编辑 ]

作者: 呢呢 时间: 2011-11-6 05:26
为什么你每次不先谈谈你的看法或做法来抛砖引玉呢?

作者: 红与黑 时间: 2011-11-6 05:26
帮你顶
我也遇到这类难题，IPQC数据的有效性很难把握，严重问题还好，逐一跟踪改善，其他的不知道是否有效和真实。

作者: 榨菜 时间: 2011-11-6 05:26
IPQC的主管都干什么去了，他就应该负责监控IPQC的检验记录，另外可将IPQC的检验及时率和准确率列入管审目标。

作者: 金狮 时间: 2011-11-6 05:26
嘿嘿，我也在思考中，不说出，只是不想误导大家的观点。

作者: 金狮 时间: 2011-11-6 05:26
嘿嘿，就是如何评估这个有效性和真实性上，大家没有方法啊。有些企业采取主管抽测的方法进行监督现场，如指定确认多少报表，抽查多少产品等方法。

作者: 晴天小猪 时间: 2011-11-6 05:26
很多时候，员工并没有意识到真实数据的意义，在他们看来，很多时候花大量的时间做记录，还不如将这些时间花在作业上，毕竟作业会直接影响他们的绩效。
要让员工明白真实数据的意义，要依据这些真实数据切实的做一些改善措施，让员工真正看到这些数据对他们自己工作的积极影响，不能为数据而做数据。
员工没有明白这些意义，靠盯人战术，是解决不了根本问题的。
我甚至反对设置以监督为主要目的的IPQC，这与“一次做对”思想是违背的。

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