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标题: 我该何去何从？ [打印本页]

作者: 闲人一个 时间: 2011-11-6 05:17
标题: 我该何去何从？
我以前的老大掉去IE了，我现在的老大，也就是课长（我是组长）是1月份刚从一厂调过来的，我们这个车间一厂有一个，二厂也有一个，表面说课长两边都要管吧，可是实际上是分开的，因为那边还有一个课长，连每周例会都是分开开的，现在我这个课长，在管理上我很是头疼，有事很少和我商量直接找班长谈或是直接安排，就连班长的提升也是一样，就为这个班长的提升没有和我商量我曾主动找他谈过他也说了是他没有做好，可是现在他还是那样，同一件事，我要去给班长安排吧，又怕他安排了，不安排不管吧，总觉得我好像每天无所事事的样子，车间我感觉有点开始乱了，闲语闲语也开始多了起来，我真的很疼，我该如何去做啊~~请各位专家给点经验~~~
我在想一句古语：“一朝天子一朝臣”是不是我老了？

作者: 感觉 时间: 2011-11-6 05:17
首要弄清楚的是他有心不与你商量,
还是真的忘记了.

前者,你要自我检讨
后者,你要想办法引渡

作者: 小卡 时间: 2011-11-6 05:17
诚实做人，诚信做事，大家相互沟通和支持

作者: 何去飞 时间: 2011-11-6 05:17
楼主要仔细分析下课长的用意，或者说本身就不善于授权，属亲力亲为的那种，又或者要把你的权利架空，等过渡完有踢掉你的意思？呵呵。

作者: 云深处 时间: 2011-11-6 05:17
哥们儿，看来你失宠了呀。
你们老大是不是看你不顺眼呀。

作者: 两头蛇 时间: 2011-11-6 05:17
凭我的经验是不想和你合作
因为想做主管的人心态是不会轻易表露的

作者: 夹心 时间: 2011-11-6 05:18
意见这个时期仍旧是踏实做好职责内的事情，同时加强和上级的沟通面谈，取得共识！以上的行为看来管理流程乱了，如果谈过几次仍无效的话，意见越级反馈，要不就是两种结果你适应他，或者你炒掉他（他适应你的结果）！

作者: 飞羽 时间: 2011-11-6 05:18
踏踏实实做好自己的事情~以不变应万变

作者: 云中漫步 时间: 2011-11-6 05:18
是不是你有些事做得讓你老大不是很滿意了?

作者: 小帅哥 时间: 2011-11-6 05:18
楼主,要是我就反思一下,我这个职位是不是多余的,是不是有课长和班长来管理就足够了,如果是的话我就走人了
如果不是的话找课长谈啊,为什么该你做的事不给你做,自己有什么不足,听下他的意思

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