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标题: 当生产跟不上销售的时候 [打印本页]

作者: 飞天英雄中 时间: 2011-11-6 04:33
标题: 当生产跟不上销售的时候
现在公司陷入一个很郁闷的状态！
生产明显跟不上销售了，经理还在对这销售人员说，
“赶快加强销售，有销售才能推动生产！！”
结果有一大堆待处理品堆积着，生产出来的合格率也很低。
工序中的品质控制更是不堪入目！！！
所以，搞得大家都很郁闷！
想问问大家有没有遇到这种情况，有，该怎样办？
谢谢.........

作者: 简单晃 时间: 2011-11-6 04:33
找出root cause,加強預防..................
不要等問題嚴重了再去解決...........

作者: 帅帅男孩 时间: 2011-11-6 04:33
这个问题的答案所涉及的面太多了。
1。生产计划安排是否合理
2。物料供应是否及时
3。必要时进行产能负荷分析，建立标准产能表，由PMC部门与业务部门进行合同评审，有能力生产的单就接，不能满足交期和质量要求的单能不接就不要接，表面上公司订单量增加了，实际生产能力也满足不了日益增加的订单，结果导致公司整个系统全都“乱”了。
4。配备足够的资源：人力资源、设备、物资供给等
5。充分发挥人员、设备能力，提高生产效率

说白了，一个公司运营系统的建立至关重要，只有基础扎实了，生产规模扩大时也不至于乱得一团糟。

作者: 飞天英雄中 时间: 2011-11-6 04:33
但现状是：以前的问题还没有解决掉的时候又出现新的问题~
经理的解释就说：很难完全停产解决问题~因为客户那边会有很大的问题！~
所以，就陷入了问题不断出的恶性循环！

作者: 飞天英雄中 时间: 2011-11-6 04:34
谢谢！！
1、生产计划安排得还好，只是出现了很多预料之外的问题。
2、物料供应也及时，只是年前的原料出问题，导致一大堆的待处理品还没有消化掉
3、现有的产能公司所有人都明白的，只是经理坚持说要销售推动生产！

作者: 小韦 时间: 2011-11-6 04:34
我们的订单已经超出产能了，再怎么计划也没用了，

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