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标题: 开发部和工程部职责的区分和岗位的制定 [打印本页]

作者: 飞羽 时间: 2011-11-6 04:13
标题: 开发部和工程部职责的区分和岗位的制定
我公司正在从OEM转向ODM，在2年的摸索里一直没有改变自己作为外协加工企业的管理模式。一直觉得开发和工程是一回事，缺乏必要的开发支持，项目监控和开发产品往批量生产的转换控制，开发进度迟缓。最近公司决定改变这种被动的局面，但本人对工程部和开发部的架构的组成，人员配置和责任划分很模糊，我公司产品原来是机械加工型企业往机电类产品转型，希望大家能根据行业的特征发表你们的看法，感谢大家的支持。

作者: 心海恋歌 时间: 2011-11-6 04:13
设计开发部门，主要是做些新产品开发的工作
工程部门做些工艺设计、改良等生产技术方面的工作

作者: 逍遥仙 时间: 2011-11-6 04:13
通常,研发--项目管理和产品设计,工程-过程设计,样品生产.具体由公司自已划分.

作者: 飞羽 时间: 2011-11-6 04:13
谢谢你们的解答。
能具体讲一下关于工艺的归属吗？
开发阶段是否工艺就要加入呢？
另外在样品生产过程制造部门需要哪些配合呢？

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