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标题: 工作分析 [打印本页]

作者: 常青树 时间: 2011-11-6 04:02
标题: 工作分析
今天，给我们公司做规范化管理咨询的顾问师叫我做一份工作分析给老板，说服老板加人。目前，公司一个检验员要控制40多道机加工序，压力很大，根本控制不住。估计还要加一倍的检验员，这工作分析该怎么写呢？？请各位大师指点。急！！！

作者: 冬夜思春 时间: 2011-11-6 04:02
。。。很簡單的邏輯：
1.具體先要知道詳細的檢驗員工作。
2.給他每一個工作全部設立一個標準工時，（注意給出一定的寬放，一般20%）
3.加總後，你就知道是否夠時間！
說來簡單，但是做起來有一定難度，挺麻煩！

作者: 蓝臭臭 时间: 2011-11-6 04:02
同意楼上的说法，最好更细化到每个人，算出他的工作量，要放宽些

作者: 妖气冲天 时间: 2011-11-6 04:02
不要光考虑加人，检验毕竟是事后控制，增加成本，应考虑事前控制。

作者: 常青树 时间: 2011-11-6 04:02
受教了，谢谢！！！可否给我一个格式（例子）参考参考

作者: 大呼 时间: 2011-11-6 04:02
呵呵，本楼的看来都是搞标准工时的能手啊
顶一个
不过你写上去，估计懂点的老板会让你进行质量改良
告诉你质量是控制出来的，不是检查出来的，主要是要通过制造
部门自己在生产中进行控制云云的话
所以，做好心理准备，如何去应付老板的这些问题

作者: 往事随风 时间: 2011-11-6 04:02
楼主，既然顾问要你写，你为什么不去问问顾问？而且要求顾问先和你的老板沟通一下便于老板接受。。。

作者: 常青树 时间: 2011-11-6 04:02
虽说质量是控制出来的，但现状是必须把关了，否则装配线上会问题不断的。质量把关也很重要啊，再说了，控制好品质也需要一个过程，在无法完全控制的情况下，质量把关似乎更为重要！！！

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