标准下载论坛

标题: 想和大家探讨一个问题：是否该干涉领导的管理问题 [打印本页]

作者: 美丽依旧 时间: 2011-11-6 04:00
标题: 想和大家探讨一个问题：是否该干涉领导的管理问题
如题。
我进入现在的公司才两三个月，看到很多不合理的地方，
也是为了公司好，看得很痛心~也很气愤~为什么领导就是看不到？~
或者是看到了也当作看不到~~~
跟总经理谈了几次，但他好像很不耐烦的样子~我心也淡了~！
同事都说，做好本分工作就行了嘛！！！
但我觉得领跑的如果方向不对，我在后面跑得越快，也就方向偏得越厉害了嘛~！
迷惘！！！
希望大家发表一下自己的见解！
谢谢...........^_^

作者: 不信网恋 时间: 2011-11-6 04:00
LZ应该多一点考虑如何协助领导去将你看到的不完善去改进,而不是想着要如何干涉,毕竟你入司时间还不长,有时候新人说话不是很灵的.那怕你的想法是正确的.

作者: 大海情人 时间: 2011-11-6 04:00
要从公司的实际出发，问题谁都能发现，关键怎样去改善，

作者: 黑人 时间: 2011-11-6 04:00
1、无论那家公司，都会有问题。具体还是要看公司所处的环境和自身的成长阶段，这些问题是否到了该解决的时机。解决问题的时机很重要。
2、能看出问题，说明了你的眼光和分析、判断能力，至于你的能力有多高，就看你指出的问题有多重、分析的是否透彻、深刻。
3、能看出问题，只是做事的基础，关键还在于能否漂亮地予以解决。对策是什么？要求达到的标准是什么？由谁去执行？阻力会来自哪里？执行时应该注意什么？如何跟踪、考核执行效果？等等，你考虑过吗？
4、如果你有了准备，而且也有一定的自信，那你其实应该高兴的，因为你的机会来了。就我而言，在一家我发现不了任何问题的公司和一家处处都有问题，而恰恰我又有解决之道的公司之间选择，那我肯定选择后者。
所以，关键还是在于你自己。机会就在眼前！

作者: 雾之魔法使 时间: 2011-11-6 04:01
哇，楼上的分析好精辟~值得学习和参考啊。

作者: 老菜 时间: 2011-11-6 04:01
你有多大能耐是最重要的，你提的问题太幼稚。
你能干预领导的工作，你就应该做领导。
你最多是提醒。

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)