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标题: huanxing很烦很有聊 [打印本页]

作者: 欲忘树 时间: 2011-11-6 03:42
标题: huanxing很烦很有聊
最近，huanxing这个人，连篇累牍地发表了很多管理感想或管理问题，

内容倒不是很无聊，因此暂且称之为“很有聊”。

但是，发帖频率可太高了，因此，称之为“很烦”。

为什么不用褒义词呢，

因为，管理不是超市大白菜，需要精耕细作。

以大白菜的方式去思考，去推行，本身就不适合了。

我也曾经积极参与，发表了一些肤浅的看似“有聊”的内容。

后来“天下第七”一言惊醒梦中人。

我对此表示要反思，希望大家，以及huanxing本人，也再思考。

PS:
huanxing有聊帖清单（更新中）

2008-4-17 14:05 品质管理之根本在哪里

2008-4-16 07:52 人的素质决定执行力
2008-4-16 07:48 给领导汇报工作能讲技巧吗？
2008-4-16 07:42 管理能用骗吗？
2008-4-15 07:52 人是管理之本，还是制度是管理之基。
2008-4-15 07:47 鸡与蛋的关系，到底有多大市场？
2008-4-15 07:41 品质管理人治、法治那个在前
2008-4-15 07:36 品质管理是先“管”还是先“理”
2008-4-12 17:44 尊严与工作谁重要
2008-4-12 17:39 品管员能不能到供应商的厂里去
2008-4-12 17:32 领导增加你的工作量是为什么
2008-4-11 17:46 品质管理需要绵羊还是狼
2008-4-11 16:56 打架，要不要分管理人员与员工
2008-4-11 08:04 快乐与干好工作是不是矛盾？
2008-4-08 12:24 领导的自我介绍
2008-4-08 12:19 空调能开吗？
2008-4-08 11:31 一份品质处理通报
2008-4-08 11:14 夫妻能不能同时在一个部门做品质工作
2008-4-08 11:03 言论自由可以吗？
2008-4-07 16:55 精益生产的"精"和"益"如何衔接
2008-4-07 16:33 辨证法真的是个好东西吗？
2008-4-07 16:27 品质与价格的关系
2008-4-06 12:51 吃饭与工作的联系
2008-4-06 12:43 你的直接上级对你产生建议时，你该这样？
2008-4-05 12:29 老刘的遭遇
2008-4-05 12:25 质监员（老刘）
2008-4-05 12:15 堂堂正正做人，清清白白做事;能行吗？
2008-4-05 12:10 中国名牌、国家免检企业的品质管理
2008-4-03 11:50 这样的品质能不能免检
2008-4-03 11:40 领导不发表明确建议，我该怎么办
2008-4-03 11:06 当你被同事出卖的时候
2008-4-01 13:17 快乐重要，还是工作重要？？
2008-4-01 13:28 怎样选择适合自己的企业\工作?
2008-3-30 11:53 国内企业的精益生产怎么做？？
2008-3-29 15:59 在工作中是听官大的领导建议还是听直接领导的。
2008-3-29 15:48 可以做，可以不做的工作我做还是不做？？/
2008-3-27 17:43 人治是根，腐败是源。
2008-3-27 16:43 不盈利的企业是罪恶的！
2008-3-27 13:15 怎样考品质工程师
2008-3-26 13:07 电气设备的安全操作要求
2008-3-26 12:44 产品码放标准
2008-3-26 10:57 我说精益生产
2008-3-25 16:46 把行业资料区进行细化（意见）
2008-3-25 07:54 品质管理效果=品质管理者的人生观+品质管理者的价值观+品质管理的技巧
2008-3-25 07:30 我说精益生产
2008-3-24 13:16 谈品质管理和现场管理的关系
2008-3-24 08:24 求QB/T3811-1999打包带的标准
2008-3-23 12:24 IQC主管的遭遇
2008-3-23 11:45 乔迁请假
2008-3-23 11:42 品质管理中取决定作用的是人的思想还是管理技巧
2008-3-22 17:49 怎样做一个成功的IQC（自我介绍？）
2008-3-22 08:22 请教（附件怎样上传？？？？？？谢谢！！！！！）
2008-3-22 08:02 领导作用在品质管理中的作用

[ 本帖最后由香川群子于 2008-4-17 14:59 编辑 ]

作者: 方欣 时间: 2011-11-6 03:42
路过的
没看懂~~~
W;
W;

作者: 欲忘树 时间: 2011-11-6 03:42
管理经验和管理理论的关系。

没有管理经验，空谈管理理论：
那是无根之草，既不能正确领会，也不能实际指导工作。

只有管理经验，不学管理理论：
那是进底之蛙，固步自封不可取，不会有更大的进步。

既有管理经验，也懂管理理论，可以创新发明了。

那么，huanxing现在所发的帖子，是属于哪种情况呢？

如果已经是拥有较多管理经验，需要进一步学习和探讨管理理论了，
那么很好。

但是，已经到了可以创新发明的阶段了吗？
我看还早呢。

作者: 所向无敌 时间: 2011-11-6 03:42
听君一席话，胜读十年书啊。。。。

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