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标题: 明确品质人员晋升机制 [打印本页]

作者: 阿宇 时间: 2011-11-6 03:21
标题: 明确品质人员晋升机制
最近公司有个项目很重视，是关于品质队伍建设的。说白了，就是对品质人员的资质认定及晋升机制。
没有什么进展，主要是在细节上不太清楚该怎么去作。
我的思路是：
1、首先明确品质人员的范围：我们公司根据工作职责把品质人员分为4大序列：管理类、检验类、评测类、认定类。不知道行业内有没有更加系统合理的分类方法？
2、将每个序列分为不同的等级，对每个等级进行笼统的资质要求：如需要多少年工作经验，学历，需要掌握哪些品质方面的知识，需要具备哪些方面的能力和素质等。
3、对现有的每一个岗位的资质要求进行明确，要在第2步的基础上进一步细化。明确对岗位的认定、晋升、薪酬机制等，形成文件。
4、对现有岗位人员进行调查，看是否满足岗位的资质要求。针对差距，制定适宜的培训方案。然后进行培训，考评，认定，并实施合适的薪酬。
以上是个人的思路，但是有几个问题需要请教大家：
1、确定岗位资质需要从哪些方面考虑？希望能尽可能完善。
2、目前，搜集到的官方的资质认定主要有：
国内：品质工程师（初级、中级、高级），品质体系内审员，国家注册审核员
国外：美国品质协会注册品质审核员（CQA）、注册品质工程师（CQE）、6西格马黑带、绿带
不知道还有什么其他的考试或注册途径？
3、机制建立后可能需要一段时间的实施后才能看到成效，这个成效如何测量？
希望大家能给予指点，另，如果贵公司有同样的品质人员管理方面的资料，希望能够学习一下。非常感谢！

作者: 踏雪寻梅 时间: 2011-11-6 03:21
Your company have a strict and complicated promotion system.It seems very difficult get a promotion.

作者: 阿宇 时间: 2011-11-6 03:21
谢谢。可能做起来很难。但确实是要去做，也会执行和实施的。

作者: 9000 时间: 2011-11-6 03:21
LZ應該不是做質量的吧，做質量的分大了，可以全部覆蓋！小了就簡單的是檢驗而已！要看你們公司的規模（多少員工）、行業（製造？服務？汽車？電子？）等等！

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