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标题: 这样的情况我该负责吗？ [打印本页]

作者: 花猫 时间: 2011-11-6 02:41
标题: 这样的情况我该负责吗？
刚刚到这公司一个多月，做了些文件，稍微体现了点能力，不是我水平高，是这公司基础比较薄。

品质经理看我对制程品质控制有点经验，想让我去培训检验员。

公司10多名检验员，都是各部门主管介绍来的，水平没有，技能上连工人都不如，是什么也干不了，然后被放到检验组了。。。

我对人要求极高，他们明显就不符合我的要求。说浅了，一点作用起不到；说深了，还怕和这些大姐闹出矛盾，不得已再败走麦城~~

另有几位怕我抢他们位置，对我不冷不热，等着看我笑话。工作上当然不配合了。

如此复杂情况我该出头负责这项工作吗？

大家帮我出出主意啊。先谢谢啦。

[ 本帖最后由 8448937 于 2008-4-29 08:25 编辑 ]

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-11-6 02:41
楼主，我手下的这类岗位的人，一进公司我会安排他们到现场劳动至少2个月。你写的文件一定没有什么可操作性。。。。

作者: 花猫 时间: 2011-11-6 02:41
不一定吧。

再说我也没问你那个。。。。。

文不对题~

作者: 白日梦 时间: 2011-11-6 02:41
1、认真不是错！

2、交给你人物和任务，做好了，就是你的闪光点，我还想有这样的机会呢！

3、会叫的孩子有奶吃，嘎嘎，这是以前我们龙哥教的。

作者: 刘伟 时间: 2011-11-6 02:42
LZ对人要求高不是坏事,不过要区别对待啊.
又不是神六的检验员.不用大本的人来做.
因此一般的都可以培训OK的

作者: 初学者 时间: 2011-11-6 02:42
这种事情有两方面的原因：

1.别人为什么不想做，工作上不配合是不是有什么其它原因；
2.你的规则有没有定清楚，有没有可执行性。

在一棒子打死别人前先考虑自己是否已经做到无懈可击了

作者: 漏网之鱼 时间: 2011-11-6 02:42
1、排斥空降人员一般公司都会有这种情况，意见你首先要把你闪光的以免展现出来让他们觉得你有些东西是可供他们学习的；
2、慢慢逐个击破先让个别的人接受你的观点，了解他们不配合你的原因；

作者: 张颢镡 时间: 2011-11-6 02:42
基本上认同以上说法,另外,对这些人来说,拉拢也是很容易的事,多做点team building,攻心Y方为上策.

作者: 蓝臭臭 时间: 2011-11-6 02:42
首先要看領導的意思，
你不是高階領導，你還要跟周圍的同事打交道，所以先保持低調。

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-11-6 02:42
不经历风雨,怎么见彩虹?!努力吧,不管成功与否,收获总是你自己的.

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