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标题: 手下人受委屈了怎么办 [打印本页]

作者: 旅游美人 时间: 2011-11-6 02:33
标题: 手下人受委屈了怎么办
刚刚发布错了，发到职场无忧里面了，怪不得没有人回，:-)

请大家帮忙想想怎么开导我家这个小女孩吧，我挺难过的，不知道怎么劝她。
先把背景说一下：
1. 公司的晋身制度：4月和10月两次。高低顺序是：大领班，领班，助理领班；高级技术员，中级技术员，技术员；大领班与高级技术员是同一级别的，依次。
2. 人员背景：我负责两个区域：一区，领班甲(目前为中级技术员资格)，助理领班A,B(目前为作业员资格)；二区，领班乙（二月刚从一区调过来，但C,D对此很郁闷，因为之前是没有领班的。来前就是中级技术员资格），助理领班C,D(C已经是助理领班资格,D目前为作业员资格)
写的比较乱，不懂的看我的附件人员背景
3. 此次晋身中，我将所有手下领班和助理领班都提报升一级，但最后被上面删减，最终晋身如下：甲乙均由中级技术员---领班，未升职，但公告中有她们的名字；
AB均由作业员---助理领班；D 未升职。
4. 我到这家公司是去年十月中旬，所以那次晋身不是我提报的，当时D已经做了近三个月左右的助理领班工作了，但是由于资历不够，非正式员工所以未能升等，我当时向其保证这次必定会把她提报上去，但是没有想到被上面筛掉了。
5. 以下是这次事件的整体谈话经过：
我：先看一下这次晋身吧，这次公司组织架构调整，现在只剩下这三种职等了，乙也没有升，只是从技术类至管理类。
D：那A,B 升了吗
我：升了，但是我当时是把你们所有人都提报上去的，上面筛掉了不是我能决定的，据我所知，主要是因为公司现在削减领班数量，一个部门只可以有5% 干部，我们这边已经争取到10%，由于一区比二区人员多一倍，所以提升时老大那边先提了一区。而且我已经和上面说了，薪水方面不会让你们有差异的，七月作业职加薪水，她们三个是没有办法加的，你可以在那次调薪时调到和她们一样高，在这之前上面会在每月绩效奖上面给你增加，只要A,B,C有的都会给你加上。
D：我不是在意钱，主要是别人会怎么说我，上一次晋身没有我，当时产线她们领班就问我，怎么没有升的，我当时回答，我还小，没够资历，这一次我怎么和她们说，我现在都不想进车间了，我怕别人问我。
我：要不然让老大部门例行早会和我们部门所有人宣布这件事情，告诉大家不要因为这件事情以为上级有什么偏见。
D：好，但是我还是没有得到我要的结果。我和A,B一起来的，当领班也比她们早，为什么是她们先升，我还没有升
我：我估计是因为人员比例的问题，但是里面具体的我也不是特别清楚，要不然找老大这边谈一下吧
D：好

后来找了我的上面一起谈这件事，主要还是这几个方面，但是谈完了以后D又叫住了我，说了很多，大致还是这些。我也觉得挺难过的。二区的C 说我偏心，乙只来二区没多久，没做什么事怎么也升，反而D 很辛苦的干活，却没有升。我觉得很冤枉，所有的人都提报了，我当时的想法就是有一个是一个，但是最后居然这样想我。
晚上D 又放短信给我,说三区的那个领班昨天来找她，说问她是不是很后悔当初分开时没有去三区，还说一个好的领导应该尽力为下面争取，C则和她说就是我偏心的结果。D 还说她都不知道怎么和产线的人讲话，就怕她们会问。
我心里也不好受。但是我不知道还可以怎么安慰她。

有没有朋友可以给我一些意见，我实在不知道怎么去和她说了
说了这么一大段，很乱，不好意思啊

人员背景

作者: 水手 时间: 2011-11-6 02:33
找你们老大好好谈谈，你的下属应该尊重中你的建议，

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