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标题: 成功的交流会．难！ [打印本页]

作者: 南天一柱 时间: 2011-11-6 02:29
标题: 成功的交流会．难！
在品管部工作发现有些问题是没办法克服的．如受力，矛盾冲突等．而在我们公司每两个月就会开一次交流会，看看大家会遇到哪些工作上的问题，有建议就提出．可是开了几次，问题反馈上去了，可是始终不能解决．上面说老问题不是一下形成的，要慢慢来．大家说这沟通会要如何开才能成功呢？

作者: 三月阳光 时间: 2011-11-6 02:29
开会每个公司都会有,而执行力度够不够或有天执行就是很多公司存在的通病,在我看来,首先要成立考核小组,专门对相关会议决议进行验证,与薪水挂钩,同时,老总要大力支持核查人员工作,对相关是非必须明确表态,树立一种严正作风,这样,才能有所成效.

作者: 三月阳光 时间: 2011-11-6 02:29
开会每个公司都会有,而会议结果执行力度不够或无执行就是很多公司存在的通病,在我看来,首先要成立考核小组,专门对相关会议决议进行跟踪验证,衽效果与薪水挂钩,同时,公司老总要大力支持核查人员工作,对相关是非必须明确表态,树立一种严正作风,这样,才能有所成效.

作者: 老菜 时间: 2011-11-6 02:30
在执行力的方面产生每个公司都会有这个问题，那么就要获得上层的支持和帮助。从而从管理层面进行推了

作者: 暗暗一笑 时间: 2011-11-6 02:30
难在执行
问题点要落实对策责任人给出整改时间
有专人定期督促检查

作者: 来看看 时间: 2011-11-6 02:30
我看目的主要是能解决QCD的问题，与此关系的不太的不用交流了。
领导心中的交流目的是什么呢？

作者: 天之子 时间: 2011-11-6 02:30
我们公司以前同楼主的情况基本一样，现在我们开会时就明确责任人并要求责任人员给出改善完成时间由管理代表进行结果验证执行情况并签名确认保留相关记录已被查核，针对没有按期完成的给与处分现在效果很好！
个人建议仅供参考！

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