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标题: 如何写体系工程部工作计划 [打印本页]

作者: 摇一摇 时间: 2011-11-6 02:24
标题: 如何写体系工程部工作计划
本人刚到新的工作环境从事体系工程师工作，由于体系主管突然离职，公司决定将体系工程部的工作由我主持管理，对于突然其来的主持部门工作有些准备不足，所以在策划整个公司体系运作方面和部门工作年度计划时有点感觉难于启笔之态。请求各位同仁，在制订体系工程部年度工作计划时应该怎样比较合适，比如写入哪些内容，采用什么样的方式。谢谢！如有模块，可否提供供参考，谢谢！

作者: 伤心小箭 时间: 2011-11-6 02:24
根据公司品质方针与品质目标
目标分解：
再进行各单位目标
班组目标
个人目标（KPI）

还体系绩效考核制度！！

作者: 多春鱼 时间: 2011-11-6 02:24
先对公司体系运行的情况作一全面的诊断，找出存在的问题，提出整改方案，再结合下一步的工作方向、目标，这样，你的工作计划内容不就出来了吗

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-6 02:25
我這裡有一些固定的表格和計劃，當然寫這塊的計劃必須切合實際（業務的實際），包括要展開的內訓和內審，以信輔導，流程優化等項目！

ghdeng@apexmfg.com.cn

作者: 摇一摇 时间: 2011-11-6 02:25
非常感谢各位提供的意见！

作者: 摇一摇 时间: 2011-11-6 02:25
由于近期手头的事情特别头，所以一下子没办法静下心来思考下。

体系很难及时的体现成绩，花上很长一段时间才得完成一件事情。

现在正考虑一个问题，体系的事情如何在周报上体现呢？

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