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标题: 大家来救救这个体系吧！ [打印本页]

作者: 冬夜思春 时间: 2011-11-6 01:41
标题: 大家来救救这个体系吧！
不知各位在实际中有没有碰到这样的状况：公司的体系运行到一定的程度，就得不到各部门的支持了，尽管有领导的重视，可平时体系的工作也不好开展呀，要其它部门改善的地方始终没动静，催了又催，还是未改善，而且像是我们体系人在求他一样的感觉，真是又累又烦？
在以上这种情况下，各位前辈有没有更好的破招方法来扭转局面？请赐教！建议好的给加分。

作者: 榨菜 时间: 2011-11-6 01:41
搞好人际关系与各部门打成一片成为朋友相互交流多一些给他们渗透体系意识

作者: 拥抱阳光 时间: 2011-11-6 01:41
1\要制定监督规则,让老总受权.
2\成立推行小组,以点带面.
3\调查了解,评估重点,逐个击破.

作者: 九号半 时间: 2011-11-6 01:41
Well ,it is common fault of enterprise currently. The third floor has provided a good suggestion for this question.

作者: bitwbq 时间: 2011-11-6 01:41
1、首先等到公司领导的支持。
2、建立电子流的平台。
3、建立公司级的管理制度。
4、谁反对你，你就将谁纳入为你的推广委员会成员。
5、建立审计制度。审计他历来的会议纪录，他反对的理由和他不支持的次数，他出错的纪录。提交审计报告给老板，通过老板来搞定他。

作者: 常乐 时间: 2011-11-6 01:41
觉得可能吗？根本就是超现实主义。

作者: 常乐 时间: 2011-11-6 01:41
跟楼主一样，我也是催了又催，快成催命鬼了。

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