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标题: 遇到这种情况时你将怎么办？ [打印本页]

作者: 一个白痴 时间: 2011-11-6 01:39
标题: 遇到这种情况时你将怎么办？
在实际工作中有这样的情况：

你对你的某个手下的工作不满意，主要是他的水平和能力没有达到你期望的程度，导致了他的工作业绩没有达到预定的目标。

你找他谈过话，他承诺将刻苦学习，努力工作，但结果仍然是改进不明显，不过你并不认为他的工作态度有问题。

你从工作技能方面对他进行过多次培训，但他的能力离你的要求还是差一截。

你试过换一个更合适的人，但经过几轮面试以后，在公司规定的待遇水平限制下你没有发现比他更适合这个岗位的人，公司也不愿意将待遇水平再提高。

为了完成工作任务，你不得不经常做一些本来应该是他做的工作，但一部分本应由你自己做的事情被耽误了，最终你负责的这部分工作业绩受到了影响。

作者: 来看看 时间: 2011-11-6 01:39
我想，他的能力能达到你的要求话，他也早把你替换了

作者: 白日梦 时间: 2011-11-6 01:39
自己去做是不合适的。你总不至于就他一个手下吧？让其他人分担他一部分%B

作者: 榨菜 时间: 2011-11-6 01:39
换个角度去思考可能会好点

作者: 一个白痴 时间: 2011-11-6 01:39
这可能是问题的关键，实际上发生这样的情况就是你对手下的要求或期望过高了。

作者: 一个白痴 时间: 2011-11-6 01:39
能具体说一下换什么样的角度去考虑吗？

作者: 大嘴囝 时间: 2011-11-6 01:39
同意楼上说的．．．．．．．．．．．．．．．．．

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-11-6 01:40
首先,你的目标是否太高了?
其次,你替干的活没有规范吗?要你重复做?
再次,要提高待遇,首先是你必须提出合理的理由,你的理由充分吗?

作者: 飞羽 时间: 2011-11-6 01:40
不知道楼主是如何对你的下属进去技能培训的?还有你们所有的作业是不是全部是口述,不需要文件支持,包括技术性文件.要多检讨自己?还有,最重要的是要把自己总结出来的好的学习经验告诉下属,这样,他可能提高的快一点,你就可以少做一点事了.
以上纯属个人观点.

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