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标题: 【加分讨论】有多少下属你可以放手让他去做? [打印本页]

作者: 小齐 时间: 2011-11-6 01:12
标题: 【加分讨论】有多少下属你可以放手让他去做?
最近遇到一个管理上的难度,很多重要的事情安排下属去做,做的都不让人满意,有时做的差的让人想把这些人都撤了.比如一批产品,生产时,必须要考虑材料,模具,人员,时间安排的问题,而将这件任务安排下去的时候,做到后面发现某某模具没有,问下属为什么会如此,竟然回答: 以为谁会去做.又一次听到了以为.
对于这些下属,只有将重要任务在公告栏上公布出来,并做5M1E各个角度分析状态,并做好任务计划表.每间隔一个时间段对方必须汇报进度和5M1E的处理状态.
另外对自己做下如此规定: 重要事情主管负责追踪, 紧急事情干部负责追踪,一般事情员工负责追踪.
这种方法的后果是 :主管需要对所有的环节都要一一考虑,而下属的独立能力越来越差,越来越难以让人相信他们可以做好事情,让人放心.
各位管理高手是如何处理这些在制造业很常见的管理难题呢?它的根源是什么呢?

作者: 佳木 时间: 2011-11-6 01:12
这是人固有思维，及保护意识，出了问题首先先找借口为自己开解。我对下属的要求是，不要跟我讲“我以为”这三个字，出了问题，请以“我错了”开始，首先要具有承担责任的意识。楼主，我们的下属都是很聪明的人，只是缺乏引导而已，多花些时间宣导吧。

作者: 小齐 时间: 2011-11-6 01:12
哈哈,有道理,不过我不太喜欢罗嗦啊,第一次可以警告原谅,第二次直接处罚了. 第三次调离岗位.

作者: 佳木 时间: 2011-11-6 01:12
我也很讨厌啰唆，但与其让他们从心里对你有抗拒心理，倒不如多跟他们讲我们这样做的目的，以提高他们的自主意识。

作者: 星河 时间: 2011-11-6 01:13
对下属的能力和责任心应该都有一定的了解吧，放手让他做他能做的，关心并跟踪他可能做不好的。明知做不了的，就自己做吧。

作者: 小齐 时间: 2011-11-6 01:13
看公司的文化了,如果大家认为有前途,做事的态度都不一样,有时候不得不随大流啊!

作者: 竹叶 时间: 2011-11-6 01:13
我认为, 问题的根源还在于意识,不仅仅是品质意识, 还包括责任意识, 团队意识!

以楼主给的案例分析:
1. 员工个体责任意识差. 表现在工作没完成时不会自我检讨和反省, 常常去把责任推卸给别人.
2. 团队意识差. 表现在需要协同作战时常常各自为战, 一盘散沙.

对策如下:
1.短期措施: 如楼主已经用的5M1E计划跟踪, 责任到人. 对此, 楼主也不必担心下属的独立能力. 因为通过详细的ACTION PLAN FOLLOWING UP, 员工意识提高后, 独立能力也不在话下. 你的下属现在是不是缺乏独立能力, 而是缺乏主动性.
2.长期措施: 企业文化的培训, 主要针对品质意识,责任意识和团队精神等.正如"不值得定律"所言--------当员工认为自己做的工作值得去做时, 才能独立去做, 也才能做好. 这就是一个意识问题.

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