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标题: 接我今天把一个下属给炒了 [打印本页]

作者: 封云亭    时间: 2011-11-6 00:28
标题: 接我今天把一个下属给炒了
大家好,首先感谢大家对我的教导之处,我不胜感激,我也是认为这样太冲动了一点,后来自己也经过了反复的思考,觉的自己有可能是一时的冲动是自己的错误,不过我不是一个冲动的人,有一点我可能没有说清楚,请大家原凉,我是刚接手这个公司的质量主管,在那里工作差不多有三多月,在我到这个公司的时候我就看很有关本部门人员的考核资料,我炒的那个员工他的个项考核都不是很好,还记过三次小过,给公司也造成不小的损失,同时也给顾客那里造成很坏的影响,有一次还差点失去一位老顾客,后来经过我们总经理到客户去了好几次总算是保住了这个老客户,他们怎么处理这位员工的我就不是很清楚了,我到公司不到三个月差不大小小的培训就有十次了,在我刚上任不到半个月的时候我曾经找过这个员工谈过一次话,对他做了很多思想教育,他也向我承诺过,以后会好干的,他说“以前的那个质量主管对下属不好,对他们不够照顾,所以他工作就不是那么认真”。我做质量主管也有三年了,我从来没有炒过下属,这是我第一次炒人。关于新劳动法的事,我们公司是严格按有关规定赔偿的,关于大家说的权力问题,这是我争取来的,在我来这个公司以前,我就知道这个公司是一个非常难管理的一个公司,下属没下属的样子,上司没上司的样子,我的前任就是因为在这里工作没法干下去所以才走人的, 我要求我们部门直接由董事长负责,我有权处理关于质量的任何事情,包括开除员工,只要是有关于质量方面的事,制造部的人员也一样。权力是自己争取的。如果做质量没有一定的权力在手,开展质量工作是很难开展的。谢谢大家对我的支持。(因为我们公司不是很大,总人数大概三百有左右)
作者: 娃娃    时间: 2011-11-6 00:28
我剛進這家公司第三天,另外一個主管打電話給我說,今天有家新客戶出貨,需要安排一個駐廠,而且是晚上。當時廠內衹有兩個男生(品檢員),一個是成型的IPQC,一個是OQC,其他還有兩個女生。我找那兩個男生,他們都不同意去。你說我怎麽辦,炒他們,還不夠條件,罰款,以後的工作不好開展。按理,上了一天白班,再上晚班,我都不願意,何況他們?給經理打電話,他說你看着處理,但是人一定要去!
最後,我還是給經理說他們不願意去,你如果非要我派人的話,那麽我去,行不行,反正很多事情我都不熟悉,處理不好,也不要怪我,我不怕加晚班,反正第二天可以休息的嘛。
結果,經理安排另一個同事去的。




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