标准下载论坛

标题: 私企如何构建质量部门 [打印本页]

作者: 伯乐跑车 时间: 2011-11-5 23:57
标题: 私企如何构建质量部门
公司新成立1年多，如题是家私企，员工150人不到，以前质量部有2名成员（现在只有1个人啦），也就是简单的来料、进货检验、各种实验什么的，这2个人没有直属主管，品质一直由生产厂长负责。某种意义上说，私企在管理上特别是质量管理上都存在很多混乱的地方。
现在总经理让我来参与质量，我的观点是如果要做就要朝着正规企业的质量管理体系去努力。
问题是虽然我以前在大型生产企业干过，比较了解质量部门的构成和分工，但是在私企，特别是以生产为主且各方面管理还都不健全的私企，花大成本成立像大型企业那样完善的品管结构是不可能的，所以想请教大家在这样的私企，我该如果构建一个高效的质量部去保证公司的产质量量呢？

作者: 天上云 时间: 2011-11-5 23:57
只要QC就行了，QE,QA工作由你兼了，QC有进料检验，制程巡检，出货检验，需按照工作量安排人员编制，服从紧缩制（因为估计你老板不会太投入资源到质量这块），但做Q的人员待遇稍微比生产一线员工待遇好点。

作者: 星空 时间: 2011-11-5 23:57
我单位也是私企，同样规模小，50人左右，这种企业不可能像大企业一样建那么复杂，可以由人兼任，我们这边只有QC是真正属于质量部的，其余有研发、生产等部门找人兼任，关键是要把关键点控制好，把各个人的职责明确就可以了，当然这样做效果关键看老板，不然那些兼职的究竟会用多少心思做质量太难说了

作者: 笨者天下 时间: 2011-11-5 23:57
質量管理的八大原則：
首選要看領導作用~

若是領導重視，或老闆重視，成立小組輕而易舉！
否則：別説QC就是簡單小小的檢驗員都給你，哪可就沒法阿！

作者: 伯乐跑车 时间: 2011-11-5 23:57
谢谢大家的意见，前几天和总经理非正式的说了说人员配备的问题，他说2个人就够了
在私企就是这样，恨不得用最少的钱然后把每个人都榨干，却忽略了正规化为公司长远发展带来的作用
利益最大化，私企的理念和环境我也必须快些适应才行

作者: 伯乐跑车 时间: 2011-11-5 23:57
大家看看这样配备可以么？共须培养3人
来料检验+试验、实验室管理+文件管理 1人（我公司暂时来料不频繁）
制程巡检 2人（现在3个车间，十几个工序，非流水线）
出货检验由打包工人兼职，制成巡检抽查
QE 制造部长兼职（公司没有技术部，此人乃公司技术权威）
QS 我兼职

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)