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标题: 主管沟通管理与人员运作 [打印本页]

作者: 北方的狼 时间: 2011-11-5 23:44
标题: 主管沟通管理与人员运作
大家知道当一个新人来到一家新公司任主管时,会面临三方面的沟通,上级(质量经理),同级(其它主管如IQC主管,QE主管,或制造部主管),下级(组长
当自己对标准理解,判断果断,与上级沟通良好时,取得了上司的理解与支持的时候,如果有其它的主管经常找你的手下谈话，架空新来的主管，新来的主管此时应采取怎样的反制措施了？
如果自己有些方面还不是很明白，这样有可能让与上级沟通不畅通，同时其它主管为了向上升，有时找你的手下组长谈话，架空新来的主管，请问你又如何做了？
请各管理人员发表建议，谢谢！

作者: 闲人一个 时间: 2011-11-5 23:44
如果是第一种情况：
得到上级的支持后，如果他找你下面的组长谈话，你也可以呀，如果还不能和你站在一起，那抓紧时间物色一个能够代替它的，想办法把他拿掉就是了。
第二种情况：
如果第二种情况发生了，那么就不用混了。

以上个人想法。

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