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标题: 我该怎么办? [打印本页]

作者: 美丽依旧 时间: 2011-11-5 23:21
标题: 我该怎么办?
各位兄弟姐妹,大家好,我在这里是为了学习管理,但不是搞质量的,我是我们单位的技术部长,听着挺吓人的,其实是挂名的,就是一个从工人提拔起来的.
我所在的公司是一个刚起的加工汽车零件的小企业,成立于2006年,我在厂里干了一年多,到现在也就20多人,大部分是工人,在去年10月多,我们接到了第一份大的定单,我们为了这份定单加班加点的准备,一位老师傅是总负责,分工如下,我负责加工中心,我徒弟做线切割,老师傅做车床(车床上的活最少按计划在周一前完成,实际上并未完成,开会时老师傅为了推脱责任(确实我们都没有加工完),说加工中心和线切割上的工件未加工完,我和徒弟自被老板批了,在中午前我和徒弟加工完了.下午要装配时发现很多车床的没有加工,老师傅看我们做完了,就拿了很多车工要加工的图纸找经理,经理要我加工,我当时就和经理吵了,不做,但想到这是厂里的第一个单子,如果做不好,大家都下岗.在休息了一会,下车间......
就在今天,类似的又发生了,我的一个手下是生产线技术服务人员,有一个操作工拿一个工件来找我,说车出的产品有问题,我去看时,发现芯轴有问题,我告诉他时,他正要开车床加工一个产品,说:芯棒是好的.我要他去看看时,他说没时间,我生气了,把车床关了,要他去看看,他没理我,开了车床继续.这次我又告诉了经理,经理找了他之后,又来找我,要我去调,我这发火了,没有给经理面子,就不去调,设备停了半天吧.
我的手下有四个,其中也有大学生,在我跟前来说,能力差,还不好好学,有时他们的工作做不好,都是我在做,我郁闷啊

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-11-5 23:22
你这技术部长没吓到别人，却好象把你自己给吓了，怎么动不动就发火？别抱怨太多了，多学习学习管理吧。
另外，其他东西可以慢慢提高，可心无大局一定、必须要改。
至于你的郁闷，我实在找不到安慰的话，望谅解！

作者: 老周周 时间: 2011-11-5 23:22
只要有二个或以上的人在一起配合做一件事，就必须有各地明确的职责，分工职责时，最好都得到双方负责人的承诺，否则相互推诿的事就免不了要发生。

作者: 美丽依旧 时间: 2011-11-5 23:22
我认为并不是我爱发火,而是我交代的东西很多都做不好,最后都是我来做.由于管理上的问题,我不能对他们考核,有些安排的工作他们不做,搞的老板老训我......
能力是要培养的,比如一份电镀资料要翻译，交给他们后，几天没动．问电度的标准不知道，最后要我去查标准搞定．
你问他为什么忙，他老以各种理由推脱．．．．辞退吧，工作没人做，不辞吧，工作做的一塌糊涂．．
郁闷

作者: 大新 时间: 2011-11-5 23:22
很简单一个道理：

以前经理找你做你不做，你认为经理会怎样？现在换成你是部长了，你叫别人做，别人不做，那你又如何？

我想你是对管理一点儿都不懂吧？!要不然不会永远你自己都处在郁闷中!

相辅相承，你如果能够明白就好啦!

作者: 提米拉苏 时间: 2011-11-5 23:22
作为一个领导者,你关心的和下属关心的不一样,下属关心的只是他们的个人收入而领导者关心的是公司的业绩,立场不同,所以很多事情你就有要去协调,不能发火说自己也不做了,这样是没有意义的,失去了定单老板肯定要发火的,你不可能把责任全部推倒下属身上的,因为你是领导者,小公司一定要建立健全的管理制度,要做到管理无情人有情,

作者: 一个白痴 时间: 2011-11-5 23:22
技术部长？和我先前的经历有些类似，以前在一家私人企业里打工，公司规模小，30----40人左右，生产磁石，老板几乎把所有的部门长的头衔都兼了，我是技术员，当时没什么明确的分工，所以什么生产，检查，维修都要去掺和一下，老板经常不在，客户也说这样管理不行，后来老板才单独设了几个部门，我被任命为品质技术课课长，管质量和技术，头衔很能唬些人，差点自己都把自己蒙住了，不过做的还是和以前一样的工作，打杂！前前后后我在那里做了近4年，直到现在，那家公司还是我服务最久的一家。总的说来，在那里无论是专业技术和还是对管理，流程及系统上的认识及理解没有什么长进，不过还是很感谢那家公司，让我见到了很多，感悟到了很多，这些我觉得同样是些很珍贵的东西。希望那家公司能成长发展起来！

作者: 刘伟 时间: 2011-11-5 23:22
1.找老板谈一下，分工明确，责任清晰
不行的话就走人吧

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