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标题: 当考核重新设定之后.......... 加分讨论 [打印本页]

作者: 红与黑 时间: 2011-11-5 22:19
标题: 当考核重新设定之后.......... 加分讨论
我们公司和中国大多数成长中的中小企业一样，公司的各个部门之间永远有无休止的“战争”.......
我们公司实行的KPI考核制度，生产系统的部门包括：技术、资材、品保、生产；无数次的战争之后导致各个部门之间存在无法逾越的鸿沟，最后的结果就是影响交期。今年的5月更是公司成立有史以来最多的一次一个月5次，顾客一火停了我们的生产计划。。。。。
老总一看，不能这样下去了；就弄了一个公司级的通报检讨自己的过失，罚了一些银子；并且开了一个会议，会上规定生产系统的各个部门的考核70%的分值都变成一样的即生产合格率、产品按时交货全部考核。请各位讨论一下这样考核的利弊，以及这样做会对质量管理人员造成怎样的影响？

作者: 大新 时间: 2011-11-5 22:19
这样挺好，给每个部门规定相同的考核，使部门间的目标有了一致性。
就是不知实施起来会怎样。
不过看样你老总也属于一阵风式的管理，都火烧眉毛了才下此决心，估计持续的时间可能不会太长。

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-11-5 22:19
老总这样也不是好办法，他没有组织好，更不能在部门之间搞分裂，首先了解开端，部门之战，战为何事？他得把这些部门链起来，不是在这个时期搞考核，分明是挑起第二次的从明争到暗斗嘛，就同我们一个部门，一个企业，是一个团体，有了分岐，就要靠老大组织，组织他们去得到成效
做出五个手指缺一不可的实践性，那么要奖罚到团体的功过，在这之后，各部门分清了各自的任务，分清了对方部门存在的价值，再由部门经理去组织自已部门，同样，不用部门考核这么明，自然而生，有危难随风而去，还是五个一只手是的手指

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