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标题: 是否驻厂家检查 [打印本页]

作者: 太烂了 时间: 2011-11-5 22:04
标题: 是否驻厂家检查
大家好！今日我司出货散料又遇投诉，之前做得一直很好，哪知。。。现老板要求以后所有出货都要全检，以前是抽检判定，现在人手又不足，哪能对应好，不知各位有好招没？关于采购物料只接出货，是否需派检查员去厂家提检？派出后又怎样管控检查员工作品质呢？请指教！

作者: 漏网之鱼 时间: 2011-11-5 22:04
首先你要明确是什么发生了问题？隐约觉得是工厂控制不好，出了偏差。但还是明确一下好。
抽检的基础是基于一个稳定的流程生产，你所选的样品具有代表性，这样的话你才可以进行抽检，如果这个条件不满足，就只能全检了。
不知道你们是否在产前有一个样板，或者说在第一次生产时，有无签板。你可以从最初的签板开始，适当地做些线上检查，这样都会有助于你对供应商的控制。另外你必需明白一点，你所做的只是起监督作用，最重要的是一定要让工厂的QC加入到你这一边，没有他们的真正投入，你怎样做，都不可能从根本上解决问题的
希望你能够好运！

作者: 太烂了 时间: 2011-11-5 22:04
谢谢您的意见，我会重新考虑方案，

作者: 天天哈 时间: 2011-11-5 22:04
１／首先你要去工厂看看他现在的品质检验系统有没有出错，或是不健全了（以前好现在突变坏）．
２／若一切和以前一样，查一先他们的出货报告，是否为真实．
３／一切真实是不可能变坏的．
４／若不真实考虑派人驻厂监督（生产，检验，发货三方面）．
５／你的检验员也要参与检验并有报表回传进行对比．
６／你派出去的人不要对他产生怀疑（疑人不用，用人不疑），适当的摸下底就好．
７／最后结案留发备案即可．

作者: 南天一柱 时间: 2011-11-5 22:05
如果廠商的品質體系健全,或此次的不良屬偶然出現,可以建議先派人到廠商處跟蹤三批,不用全檢,只是制程跟蹤,以了解其品質是否正常,同時也可以了解廠商的品質體系是否正常;

作者: 阿宇 时间: 2011-11-5 22:05
如果供应商体系正常的话它自己也会做一份异常报告~~！写明异常原因和处理对策~！你只要让供应商给你一份异常报告就可以了一般来说公司都会有这样的规定~！你只要派人去确认原因是否调差彻底,采取的对策是否能杜绝异常，再就是改善是否到位~！
IQC方面应该对后来的前几批供品全检或是加大抽检力度~！一般不意见去供应商那里检查产品~！应该是去检查制造现场~！派人去驻厂检查的话1是对供商的不信任2是回破坏供商的现有体系对供商的生产形成一定的影响~！供应商监察只是做一个指导、监督的作用、而不是去帮供应商检查品质~！

作者: 飞天 时间: 2011-11-5 22:05
叫厂家来你厂全检后再出货会更好

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