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标题: 如何才能更好的帮助他们 [打印本页]

作者: 天之子 时间: 2011-11-5 22:01
标题: 如何才能更好的帮助他们
最近新招了一位工程师，感觉他在沟通方面有一些障碍。并给工作上带来了一些麻烦。
[1] 在通过e-mail沟通的时候，总感觉好像信件还没看完就开始回复。最后导致答非所问。e-mail来来回回浪费好多时间。对客人及相关人员一种能力不足，不负责任的印象。
[2] 跟他沟通问题的时候，别人还没有讲完，就开始发表自己的见解。结果也是答非所问。谈的不是也个内容。跟他沟通次数多了，感觉心里非常恼火。他的这些问题已经跟他提醒过多次了。但还是经常发生。
[3] 做事情不动脑筋，让他做什么就做什么，提供的报告只有原始数据，少有任何分析或见解。另外也不会根据实际的状况调整实验分析方案。等到把结果拿来了，然后你再给他新的方案。来来回回的浪费时间跟精力。

看看大家有什么样的好方法来引导这类能力不足的员工？其实并不太想让他走路，毕竟还要花费很多时间跟精力寻找、培训新的工程师。如若能够有希望引导开化他们，还是尽量去引导他们。工作3年的理工类专科生，我相信还是有机会的。

作者: 大力水饺 时间: 2011-11-5 22:01
楼主是否确实了解过他的不足之处，说不定人家不想干了呢？我觉得作为质量工程师来讲，最起码的分析能力要有，而且还应具备改善能力．
楼主可以找时间与他单独聊一二次，事后观察其能力，如果还是不行，意见赶紧Ｔ开．

作者: 天之子 时间: 2011-11-5 22:01
我已经跟他单独谈过两次了。他对目前的工作还是非常满意的。认为工作的人文环境非常融洽，比之前的公司好很多。
对于他的能力的判断，我认为是符合实际的。与之共事的同事也有相近的看法。

还有一件让人受不了的事情，就是当他发现一些常识类的东西的时候，就跑到我这里跟我讲。好像自己发现真理了一样刚刚开始的时候，我还细细的听他讲。后来他来的时候我就一面做自己的事情，一面“嗯”的回答他，表现出一种不搭理他的样子。他竟然还敢战战兢兢的跑到我这里讲述他发现的“新大陆”

[ 本帖最后由 david_wei 于 2008-6-19 16:49 编辑 ]

作者: 梦水牛郎 时间: 2011-11-5 22:02
此问题是工作经验的问题.
1,DAVID证实此人不是想混,而且能力是有.
2,能够主动发现问题,并且与主管分享,所以主管在他心中有很好的位置.

此管理问题,应该为培训为主进行:
1,培训制程,了解公司的制程.
2,培训工具,了解解决问题的思路不是只有一条.
3,定期不定期考核.故意给些小题目做做.
4,定期谈话,明确告诉他不足之处以及你希望他扮演的角色.

作者: 日月雪 时间: 2011-11-5 22:02
可能他不想让同事和领导以为他能力不行(通过他向你讲述发现及很快回邮件)也许他的答非所问可能是没看邮件,也可能是看完了,理解或处理方法上不对,LZ是否打算培训其处理事情的方法(以案例为主),让其知戎然,知其所以然.

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