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标题: 培训能不能做为长期、永久改善对策？ [打印本页]

作者: 星河 时间: 2011-11-5 21:19
标题: 培训能不能做为长期、永久改善对策？
首先我认为培训不能做为长期、永久改善对策！
另外，我想听听各位的建议，还有哪些容易造成混淆的且不能做为长期、永久改善对策的？

作者: 何日君再来 时间: 2011-11-5 21:19
培训本身如果作为改善对策是有逻辑缺陷的，但是可以参考将上岗认证与其相结合。
所以，对新员工：培训→考核→上岗(OK)/再培训(NG)
对老员工，定期进行：考核→知识更新培训(OK)/知识巩固培训(NG)→考核→上岗(OK)/再培训(NG)

作者: 白日梦 时间: 2011-11-5 21:19
世间万物都是在变化发展的，由人类及机器形成的制程工艺亦一样，不断在变化，因此不断的发现变化、改善不良、提升作业意识或质量意识，就显得相当重要，培训也就可能看成是学习，正所谓活到老学到老...而企业要永续经营，就得不断的进步、培训、发展...

作者: 阿牛 时间: 2011-11-5 21:20
人，机，料，法，环。人只是一个因素。而且是一个容易受到感情波动因素。做为永久对策个人觉得不妥。

作者: 寒冰 时间: 2011-11-5 21:20
个人看法
单次培训和单次考核结果不能作为永久对策
但是完善的培训体系（年培训计划、培训考核制度、不适合处理等）可以作为永久对策
因为在这个体系正常的情况下，的确是可以保证改善效果的

作者: 欲忘树 时间: 2011-11-5 21:20
公益广告里有句话:只要我们每人都迈进一小步,中国就能前进一大步.
培训只是传播企业内部管理和工作方法的一种工具,通过培训,让操作人员少出现错误,少走一些弯路.

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