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标题: 爲什麽要做供應商管理 [打印本页]

作者: 一壶清茶 时间: 2011-11-5 20:41
标题: 爲什麽要做供應商管理
大家都在風風火火的搞供應商管理，可是爲什麽要搞供應商管理呢？誰能賜教呢？
希望能夠得到比較系統得回復，比如説發展的背景等等，送金幣和熱心分哦！

作者: 白日梦 时间: 2011-11-5 20:41
你要什么信息啊?可以咨询我啊.

作者: 榨菜 时间: 2011-11-5 20:41
产业链衔接越来越紧密，分工合作的态势越来越明显。一个工厂或者企业不可能什么都自己制造，这需要大量的投入，零部件越多，投入设备及管理资源越多，对企业是一个巨大的负担。
制造行业发展到一定程度，上下游企业已经形成了一个紧密的链式结构，上游供应商管理的重要性就显现出来了，因为上游价值链任何一个环节的失误，都会给下游厂家造成交期、品质等方面无法挽回的损失。
宏观的看，这就是一条流水线，供应商就是你的上一道工序。

作者: 白日梦 时间: 2011-11-5 20:41
其实我觉得还是主要COST DOWN的原因.来自供应商的成本太高了.

效果也很明显,如果先找一些一般的供应商,再去做辅导.那可以得到低价格优质的成本啊.

作者: 旅游美人 时间: 2011-11-5 20:41
做供应商的管理最主要的目的就在于缩减成本，对比不同供应商的不同产品，进行选择最适合自己企业而且便宜的供应商
然后针对变化作出相应的图表再详细观察。。。

作者: 红色多瑙河 时间: 2011-11-5 20:41
降低成本，提高效率，优化整个产业链．

作者: 逍遥仙 时间: 2011-11-5 20:42
供应商管理
现在是个很热门的岗位，
不过很多专家意见目前中国现状还是不健全。

作者: 魔盗 时间: 2011-11-5 20:42
产质量量，90%品质受外来物料品质控制，如果无法管理供应商，让它做出满足自己产质量量的部件来，也就一定会使公司受到巨大的损失。

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