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标题: 【加分讨论】自发组建改善团队，有什么风险呢？ [打印本页]

作者: 小齐 时间: 2011-11-5 19:23
标题: 【加分讨论】自发组建改善团队，有什么风险呢？
最近，在公司里物色各部门的精英，试图自发组建一个改善团队。初期目标：在目前现有资源下进行最大可能的改善，练习各种改善方案，可以是最简单的QC手法，LEAN ，6SIGMA，提升精英的能力，并且相互学习，探讨，成为业界中的精英。从而达到多重目的。
请大家讨论这个方案的风险有哪些，有没有更好的意见呢？

作者: 暗暗一笑 时间: 2011-11-5 19:23
这倒是一个好主意，但不要把项目改善形式化，还是要有个固定的流程。楼主的这个团队是否类似于QCC呀？

作者: 孤星伊人 时间: 2011-11-5 19:23
楼主,请一高手对此事进行风险评估看看{W
自发组织?总得有个头吧?之后这个头一定要牛!

作者: 天涯客 时间: 2011-11-5 19:23
风险是成功以后才可以去考虑的事，在未成功之前，要忽略不计。
成功的原因不会是风险意识高，失败的原因却可能是风险意识太高。

作者: 小齐 时间: 2011-11-5 19:23
没有什么固定的流程,挑选最好的方法,只处理最难的问题,

作者: 小齐 时间: 2011-11-5 19:24
嘿嘿,大家都是高手啊,所以轮流做庄,选择各自部门中的问题点进行处理.

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