标准下载论坛

标题: 是对还是错？ [打印本页]

作者: 红色多瑙河 时间: 2011-11-5 18:44
标题: 是对还是错？
我司最近上ERP系统(磨合期)，质量部原定一名IQC负责系统输入，但因我司某些成品需外购，经FQC检验后就直接入成品仓，且IQC对相关外构成品不熟，在入系统时存在货不对板现象。因IQC和FQC两人关系本就不好，沟通时发生口角。最后FQC向我提出要开内部会议，我知道她们都在气头上，所以拒绝了她的请求。半小时后，FQC通知我说厂长要10：00到会议室开会。我一听没说啥，心里明白是她在厂长前面说了些什么。
在厂长主持的会议上，厂长尊求我的建议，我回答是：由FQC自已做外构成品输入系统，这样可以避免以后她们之间再次冲突。但FQC冒出一句：了“系统原来是由IQC输入的，为什么要我去输入，我不接受”。我一听就火了，不做你就交辞工书上来。结果可想而知，由于双方各自都坚持自己原则，最后FQC写了辞退书，并且上面各级主管都签名同意(含主持会议的厂长在内)。

不知我处理这件事情是否有点过火？可能我在职场还不会圓滑，事后想想，觉得对不起她，所以昨晚我找到了那位FQC，向她谈了我个人的观点，请她再次回到质量部工作。

我一直在想：如果我不主张我自己的观点，由厂长处理这件事情，结果会怎样呢？
欢迎各位提出观点及高见!

作者: 夹心 时间: 2011-11-5 18:45
这么牛的FQC不要也罢, 即然是你管的, 就应该服从你的领导, 有事可以找你协调, 上窜下跳很烦人

作者: 飞羽 时间: 2011-11-5 18:45
不知道,你是什么职务.
总觉得你的处理不大恰当.
有些描述没有懂:
"最后FQC写了辞退书，并且上面各级主管都签名同意(含主持会议的厂长在内)。"

作者: 秋水长天 时间: 2011-11-5 18:45
应该从两个方面去分析：
站在楼主的角度，决定后的事情就不能去后悔，还去找ＦＱＣ说啥呀说，做管理的千万不能这样：）：）并且作为管理楼主不应该这么冲动，说些不成熟滴话，应该按照自己的分配工作的想法来说服ＦＱＣ要按你的要求去做，这才是最终目的；
另外作为另一员这样操作是不对滴，越级了是不，这种人早该Ｔ掉

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)