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标题: 做人咋这么不厚道呢？ [打印本页]

作者: 拥抱阳光 时间: 2011-11-5 12:38
标题: 做人咋这么不厚道呢？
前几天发个一个帖子，关于制造部一提出辞职员工调到我质量部门的问题。当时管理部经理不同意，理由仅仅是我仅跟他的属下打过招呼没有跟他报告此事。

没想到这位老兄前天又到总经理那里说，该员工提出辞职是因为生产主管不同意她请长假，而我同意给那名员工长假，所以他才不同意这种调动。因为这样的话，会造成其他制造部员工的效仿。

厂长告诉我，总经理听到这个情况后，很是生气，说我管理不善。。。

其实，辞职员工在跟他谈的时候是说了三个方面原因：一，她需要一段时间回家处理一些事情；二，她由于不能适应目前岗位，曾向她的主管提出希望调动岗位，但没人理睬；三，她确实想到质量部门学习一些东西，毕竟她大专毕业，希望能学以致用。

但，这位管理经理却偏偏揪住其中一点来较劲。

各位大侠，现在这种情况，我该何去何从啊？！

作者: 伤心小箭 时间: 2011-11-5 12:38
直接找总经理谈,一个大专生做员工,实在是太浪费了.告诉总经理说明情况,并且特别强调这个人很有潜力,值得去栽培.你给总经理说,我们公司不是实行的人性管理文化吗,我正基于公司的立场才这么做的.

作者: 五哥 时间: 2011-11-5 12:38
有两个问题需要弄明白

1、制造部的那位员工到底是辞职还是请求内部调动工作岗位？

2、制造部的那位员工想请长假，生产主管不同意，而楼主竟然有权同意，那么楼主到底是质量部的还是制造部的啊？

作者: 红色多瑙河 时间: 2011-11-5 12:38
你没有与管理部经理沟通好,接受前就打声招呼,他态度不明,就不要这个人了.现在是小人先告了你一状,你在公司的地位如何决定你的策略,个人认为应该立即向总经理说明情况,承认错误,没有与管理部经理沟通.也要有实际东西证明你想要的人确实有价值.

作者: 帅帅男孩 时间: 2011-11-5 12:38
你同意那人来你部门那你就应该跟你上级报告一声啊
现在好了弄得那人去告你一状
以后啊要想清楚了再决定是否可行尽量做一些事让你上级知道！

作者: 水手 时间: 2011-11-5 12:39
厂长应该是这么理解的：
该员工以辞职来威胁以达到其请长假的目的，制造部主管不同意，而LZ却同意了，先不论为什么LZ做为品管如何能管的到制造部员工的请假实际上是越权操作，就说LZ这么做实际上是为了公司以后的类似事件——也就是员工以辞职或其他手段相威胁而达到其他目的——开了绿灯。厂长生气是正常的。

员工应该是这么理解的：
我大专毕业，来制造部当员工，可我的同学们现在发展的那么好，我应该趁年轻，好好关注一下自己的未来。可以请长假回家兼找工作。工作找好就不用回来了。至于质量部可以准自己的长假，那如果在外面找不到更好的发展，那质量部就是自己的退路。

管理部经理应该是这么想的：
LZ这小子想干什么啊？拉拢不稳定员工到自己身边，会增加质量部出现人员加剧流动的情况，甚至会影响到其他部门员工，对公司的稳定是不利的，不利于河蟹公司建设。这事万一以后发生，厂长老板责怪下来，我责任难逃，不然现在汇报上去，如何定夺，老板说了算，我也算没有失职。嘿嘿，LZ想挖个坑推我下去，门都没有~~

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