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标题: 【加分讨论】谁在分析公司的质量和交期的数据背后的含义？ [打印本页]

作者: 南天一柱 时间: 2011-11-5 12:08
标题: 【加分讨论】谁在分析公司的质量和交期的数据背后的含义？
看着公司的每周的质量和交期数据，发现高层干部只是在周月报上签签名就OK了，所有的数据分布，图表不过是文员在统计数据生成。而图表的格式也是常年不做更改，问题点也基本上是那几个异常的反复出现，不过对策和原因倒是非常有花样。
我想：这个公司里，到底谁对这些数据感兴趣呢？谁读懂了数据背后的含义，谁真的在做持续改善，谁真正把握了公司的脉搏呢？
欢迎大家讨论：如何分析这些数据背后的意义呢？

作者: 莫问 时间: 2011-11-5 12:08
我曾经是这些数据的分析和制作者，也是这些数据的受益者，对于这些数据我相信真正的老板相当感兴趣，但是这些很可能都你的上级给“吃案”了。
根据你提供的情况，说明你的公司对于现状处于维持的态度，中层根本不想进行改善，对于这个方面我相当欣赏欧美企业，他门的企业就是在不断的改善中提升。

作者: 花猫 时间: 2011-11-5 12:08
当前，西方的企业已经形成了一条行之有效的科学的管理思想和管理体系，基于量化的科学分析去寻找和发现规律，藉此来指导企业的生产经营决策。

而我们的大多数企业还没有形成专业化的管理，对数据依赖的程度不高，不习惯在数据里找规律，而是喜欢凭自己习惯与过时的经验办事，很多的数据成了一种时髦、一种形式，以至于变成了企业的内耗和累赘。

这正是我们的可悲之处。

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-5 12:08
数据的采集必须具有针对性，也就是所采集数据的目的是什么？你想解决的问题是什么？
只有弄清楚这点数据才有用处。比如说想提高产品的直通率，你就需要对产品的各个品质特性进行数据采集，才能根据数据进行分析，找到直通率低的原因进而去解决它。。。
至于谁对数据进行分析，那就要根据LZ所在公司的组织结构而定了，大多数企业都有专门的数据分析人员。。。
LZ好象对自己企业的高层不是很满意，我不知道LZ的公司规定如何，不敢妄下断言，不过高层需要的不单单是现象与问题，他们更喜欢的是下属的意见与解决方法。。。

作者: 南天一柱 时间: 2011-11-5 12:08
在数据分析中,才会有把握全局的感受, 可惜的是很多主管的对数据分析不感兴趣,也不知道该如何分析数据.

作者: 南天一柱 时间: 2011-11-5 12:08
数据分析是一件很快乐的事情, 必须超越现状的模式,自己来分析,才会有比较深刻的认识,知道后续工作的重点在哪里,如何决策,如何改善,如果把数据分析交给下属去做,效果就差了很远.

作者: 提米拉苏 时间: 2011-11-5 12:09
现在很多企业都是不求有功，但求无过的状态
我们公司也是一样，要报表就做假，碰到大公司认真的就改
这也是很多的中国企业难以做大做强的根本原因

作者: 南天一柱 时间: 2011-11-5 12:09
嘿嘿,我们的高层喜欢下属在他的思路上发展想法,要能锦上添花才可以!

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