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标题: 品质部的转型 [打印本页]

作者: 金狮 时间: 2011-11-5 11:54
标题: 品质部的转型
我们公司是个机械的组装厂，发展的年头不长。
原来，属于摸索阶段，什么制度都不清楚，都在一点点的往前走，品质部的职责是进出货的检验，样品阿，等一系列的工作。
现在，基本属于平稳发展阶段了，来料基本都是合格的，供货商管理的还可以了，现在基本来料检验没有不合格的。以前来料检验的工作占工作的50％以上。
请问各位，我们现在的品质部需要往哪方面转好呢，过程还是什么？

作者: 乖仔 时间: 2011-11-5 11:54
供应商的管理。。。。。。。。。。。。

作者: 坚定不移 时间: 2011-11-5 11:54
可以转为过程管理了，如果供应商的品质管理真的做得很好，可以撤出一部分人来

作者: 逍遥仙 时间: 2011-11-5 11:54
,没有客户投诉吗? 如果什么做的都好,品质部门可以取消了

作者: 幽灵处处飘 时间: 2011-11-5 11:54
楼主，你一转，那些原来做的工作交给谁？没有人做品质一乱套，你就再也转不回去啦。。。。老板就要你卷铺盖啦。。。。

作者: 风鱼 时间: 2011-11-5 11:54
真的做好了吗？部门有没有设定目标呀，没有目标你怎么监定你做好了呢？上楼说的你们没有客诉了吗？
一.提高产品良品率
二,降低客户投诉
三,降低质量成本
最高境界做到C=0

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