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标题: PQE改行做SQE [打印本页]

作者: bitwbq 时间: 2010-8-23 21:38
标题: PQE改行做SQE
做PQE三年多了，最近想改行做SQE，自我感觉自己对过程都很熟悉，对公司的了解也比较全面，各位帮忙分析下是否可行？

作者: lll666 时间: 2010-8-23 21:38
"P"是你自己公司内部的"P"
"S"是你供应商，如果你对你“S"的“P”也很了解，会比较可行。

作者: lll666 时间: 2010-8-23 21:38
支持樓主了.
做SQE對各個供應商,各種無料的P都可以加以了解,應該會更加充實自己

作者: dkgsb 时间: 2010-8-23 21:38
PQE只是过程质量控制和管理,SQE是供应商质量控制和管理,首先你对过程有三年的经验做供应商管理是没有问题,P针对的是内部,S针对的是外部.

作者: dkgsb 时间: 2010-8-23 21:38
个人感觉对内和对外的处理方式很有很多不同的，有争议的质量问题的处理也要有技巧，看你站在哪个立场上说话了，SQE需要很多对外沟通的能力，有时也需要经常出差，PQE相对比较稳定，在供应商管理制度比较完善的情况下SQE是个不错的选择，否则就是累死也没人给你叫好

作者: dfwqwe 时间: 2010-8-23 21:38
这个......
道理应该是一样的，我觉得以我三年做过程的经验来讲，应该很容易做到对客户的过程的了解，至少不会太难吧。
但是对客户的过程，说实话以前真的没有机会了解的，毕竟有专门的SQE来负责这块的。
总体上自我感觉，不会太难，主要问题还是对于角色的转变以及与客户的沟通会稍有不适。

作者: dfwqwe 时间: 2010-8-23 21:38
3Q！
其实我也是这么想的，呵呵。能够接触到更多的人，更多的流程，更多的事务。

作者: lll666 时间: 2010-8-23 21:38
说的太对了，好像特别了解我们公司似的啊，呵呵。
我们的供应商管理制度确实有些不够完善，这个活也确实不太好干。
也就是起点比较低，所以我感觉对我来讲有一定的发挥空间。

作者: xar7879 时间: 2010-8-23 21:38
支持，要做好一名SQE，基本的要求是：
1. 沟通能力。2.对所负责材料的熟悉程度。3.品质工具的应用！

作者: lll666 时间: 2010-8-23 21:38
明白你的意思，那我还有个问题就是：是不是大多数的SQE都是从PQE过来的？还是怎么样？
大家都是做什么出身啊？

作者: hanson 时间: 2010-8-23 21:39
PQE转SQE基本上没多大问题。我刚开始是做IQC，后来做过MQE，PQE(才做几个月），现在还是做回SQE了

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