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标题: 关于人员流动大的品质管理！ [打印本页]

作者: 伯乐跑车 时间: 2011-11-5 11:14
标题: 关于人员流动大的品质管理！
我们公司属中小型企业，作业员和基层管理人员流动较大，给我们的品质管理造成了很大的麻烦，一般采用培训进行员工品质意识教育。但效果不是很明显，请问各位同僚有什么更好的方法快速有效的提高新进员工的品质意识？

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-11-5 11:14
摸索中，我们公司的情况也跟楼主说的差不多，希望各位高人多给点意见啊！

作者: 来看看 时间: 2011-11-5 11:14
楼主，企业运行的基础有三个：
5S，企业标准化，职业技能的培训制度。。。。这三个东西就是老板换人啦，都不会改变的。。。。。

作者: 阿宇 时间: 2011-11-5 11:14
一方面培训是没有错的，
但是另一方面也要注意改善员工流动率大的问题，
双管齐下，问题很快就会被解决一大半的。

作者: 来看看 时间: 2011-11-5 11:14
楼主，你应该听说过这么一句话：铁打的营盘，流水的兵。。。
兵如流水，但来的新兵都能成为训练有素的“兵”。。。。
所以问题不在乎“兵”如何流，而是你那里的规矩。。。。。。

作者: 国乐飘香 时间: 2011-11-5 11:14
培训是必须的，重要的是怎么培训。。。
最好的办法就是标准化管理，作业指导书、作业流程等
LZ的公司为什么人员流动大，人员流动的根本原因是什么？
只有解决这个因素才能真正的根除问题

作者: 白日梦 时间: 2011-11-5 11:15
人员流动率是我们公司人力资源管理的一项KPI。一定的人员流动对公司来讲并不是坏事，但是人员流动率过高对企业肯定是不利的，说明企业管理有问题，应该有对口部门来管理，培训治标不治本。

作者: yang13 时间: 2011-11-5 11:15
说到底都是一个“钱”字，跟我们公司一样，我几年来的心得

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