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标题: 客户服务费用的困惑 [打印本页]

作者: 不信网恋    时间: 2011-11-5 11:08
标题: 客户服务费用的困惑
小弟有幸到一家外企工作,主要做客户投诉和体系。
这家企业产品市场占有率很高,刚进入中国市场不久。我原来在一家民营上市公司做,过来不太适应,总觉得品质体系有些虚,不知道是我不了解世界先进管理方式还是就是体系没架好。反正我先把客户投诉这块做好先。
目前的困境是,常常有项目经理或客户反映我们的售后服务费用太高。一个原件买过来可能1K,售后部门卖给客户就10K。两三个组件可能就能买个新的产品了。这个问题其实已经存在三四年了,但是由于售后部门是独立核算的,需要算盈利,一直不能根本解决。而且售后的报价据说还是总部定的,要调整也是很烦的事。
客户很不满,但很无奈,因为我们的产品部件和配件都是独一无二的。由于每次与此有关的投诉都伴随着品质问题,所以很多次都是品质问题掩盖住了,我这边统计也不方便。但很明显,售后服务的收费问题激化了客户的不满,常常有反复投诉的。目前中国工厂生产品质控制又不稳定,然后售后再贵,成本直接转嫁客户头上了。
听说欧美企业都是卖服务的,就跟HP打印机一样,刚开始打印机很便宜,买了以后就开始狠收你墨盒和服务的费用了。只是象墨盒这种都标准化了,有充分的市场竞争来促进改善。象这种类似垄断的方式有什么办法改进呢?
各位大侠支支招吧,简单易行的
作者: 枣核    时间: 2011-11-5 11:08
我觉得你应该转变思路,即然客户投诉都是因为品质问题,可以先抓品质嘛,品质好了,偶尔的售后服务,价格高也没关系啦.像这种情况也有.
作者: 不信网恋    时间: 2011-11-5 11:08
楼上说的对,可惜我们品质部门不管实物品质,连品质数据都没有,只能从客户渠道收集,那个心酸呐……
作者: 雪中浪客    时间: 2011-11-5 11:08
不是老大做不了主,估计客户还得继续抱怨下去哦
作者: 老李    时间: 2011-11-5 11:08
繼續收黑錢...直到有競爭對手出現為止




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