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标题: 左右为难 [打印本页]

作者: 闲人一个 时间: 2011-11-5 11:00
标题: 左右为难
品管一个很重要的职能应该算是制程稽查，偏偏我就是扮演这个角色的人；
这几天在现场都看到不少违规操作，我只是在晨会上通报了一下；可是我的上司要求我把异常反馈给老总，烦人啊！这肯定是要得罪制造部经理的，以后工作开展起来就困难了！

作者: 音乐疯子 时间: 2011-11-5 11:00
你的老大希望你出头露面啊

作者: 柳风 时间: 2011-11-5 11:01
呵呵,那你先跟那个生产经理先沟通好嘛!
你也是按规定办事,你要不报,出了问题你就是你监督不力!{W

作者: 闲人一个 时间: 2011-11-5 11:01
俺们就是一个小喽啰...何必呢，何苦呢！哎，走一个步算一步呗！

作者: 米仓加耗子 时间: 2011-11-5 11:01
晕啊，

你每天出个报表，(发邮件)给你老大

他想怎么样就怎么样了，原则上不应该你发老总的

作者: 柳风 时间: 2011-11-5 11:01
这样子的话,不出事就好,出了事,你肯定跑不了!{W

作者: 西大 时间: 2011-11-5 11:01
先跟制造部沟通，沟通不成的话就打一份给老总的报告，叫你老大审核，签完后再由他或你拿给老总。

作者: 石玉子 时间: 2011-11-5 11:02
你先跟制造部门沟通，找出问题和对策（意见，这个很重要，可以反映你对制程稽核做到了一个水平），然后每天固定发出来CC给老板们，让大家看到你的努力和制造部门的执行力。
还可以开会写出以后你们会做这样的动作，发出会议记录，让大家监督。久而久之，形成固定的流程和模式，每个月来一次总结汇报给老板，我想老板肯定看在眼里的，最好是不断的在down下去。
祝你成功！

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