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标题: 关于外协外购件的处理 [打印本页]

作者: bitwbq 时间: 2011-11-5 09:29
标题: 关于外协外购件的处理
我公司的外协外购件品质实在太差,我天天都在做退货处理,但是老板总是说让步接收;还说这些供应商也不容易,通知他们进行整改,还要好好帮助他们,象这样的事我应如何更好的去做?

作者: 封云亭 时间: 2011-11-5 09:30
好好帮助他们听我的吧，没有错的。

作者: bitwbq 时间: 2011-11-5 09:30
那问题是不能更好产品的保证品质.
更会引起装配线员工的抱怨啊!

作者: 方欣 时间: 2011-11-5 09:30
供应商是公司的共赢伙伴，他的成功也是自己的成功。
不知道楼主是什么样的职位，贵司有没有考虑STA或SQE的职位？根据FORD公司成功的运作模式，这个职位的功能是你想象不到的，呵呵。
意见你的老板，可以试试。。

作者: bitwbq 时间: 2011-11-5 09:30
谢谢你的意见!
我司品质部刚成立两年,这些供应商大部分是老板亲戚,所以我这个品质经理特难搞!

作者: 美堂 时间: 2011-11-5 09:30
这是老板嘴里的话,老板既然都这样说了,还能有什么可讲的呢.让步就让步呗,老板心里是很清楚的.不要和老板对执.但要尽量做好品质的管制.

作者: 阿牛 时间: 2011-11-5 09:30
如果老板说了让步，那就只有让步了，供应商一看每次老板都让步了，那品质肯定不改善了！

作者: 老正 时间: 2011-11-5 09:30
供应商管理是很重要的一门学科，物料品质控制很重要。

中小企业往往觉得创业时期与自己一起熬过来的供应商应该同甘共苦，讲人情、凭关系，这固然无可厚非，但也要审时度势。

我的观点是，不管与公司有多深的渊源，拿事实说话，因为物料品质问题，造成的成本损失计算给老板看，供应商的交期、配合度情况也需要考虑。

对于可以与公司同步发展的老供应商，当然是需要扶植的，这是宝贵的财富，但是如果跟不上公司的节奏，仍然需要做出应有的决断。老板也是需要引导的，把你想说的话让老板自己说出来会效果好很多。

作者: 蓝臭臭 时间: 2011-11-5 09:30
楼上的观点大大赞同。 {W 。。。。。。。。

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