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标题: IPQC和生产员人吵了一顿，全部记过处理 [打印本页]

作者: 北风之神 时间: 2011-11-5 08:27
标题: IPQC和生产员人吵了一顿，全部记过处理
昨天我请假不在这，今天上班才知道本部门员工跟其负责部门员工吵架了，对骂的那种！事由如下：
IPQC让部门返工三次后的半成品仍然抽检不合格，让部门返工，这时候生产员工说：别在我这放屁，讥讥歪歪的。。。然后两个人就吵起来了一直到人身攻击，不是打架，是说对方怎么怎么没用之类的话，部门主制止都没用，部门主管后来找来经理，经理过来时两个还在吵，就把两个人都骂了一顿，最后给两个记过处理！如果有下次就都走人！
今天我找IPQC问过缘由，IPQC想要辞工，我说你考虑一个星期，先冷静想一下，免得以后后悔！然后我找经理说，两个工人因为工作原因而起吵架，并不是因为私事，是不是可以撤了处份！
经理的回答是绝对不可以，已经是考虑过后了才给的记过，不然昨天就要两个人走人了！我还是给以反对建议，我的建议是事态到这地步我和部门主管都有责任，没有把事态平息在萌芽。但经理不理会，处理一定坚挂。我个个认为，如果这样处份了，不公平！
不知道大家的建议如何？
有一个问题大家也许会问，为什么返工三次都没有找原因改善，我们公司就这么怪，工人做事不认真也没处罚，所以这是问题的起因！所以先不论这个。

作者: 心海恋歌 时间: 2011-11-5 08:27
你们公司的企业文化和质量意识都需要加强!
不LZ对手下还是有点人情味

作者: 天之晓 时间: 2011-11-5 08:27
如果要将员工记过，那部门长也要连带，包括你们的那位经理，大家都有责任的，一个巴掌拍不响的！
个人建议，还是和为贵！如真的要这样的话，那就连带！

作者: 剑心恒 时间: 2011-11-5 08:27
都有责任，再问一下为什么会出现“返工三次后的半成品仍然抽检不合格”的情况呢？制造部门是怎么管理的？

作者: 北风之神 时间: 2011-11-5 08:27
因为本公司很人性化，几乎没有因为生产原因而处罚工人的，处罚主管就更没有了，就这次吵架的事来讲，我作为主管，我愿意承担没有处理好本部门工作而接受处份，可是另外一个主管一声不吭，其实这个生产主管责任很大，你的工人和IPQC一吵两钟头，你就那戴个耳塞没听到，最后你自认为没办法了就找经理处理，哎。。。在一个主管面前吵到骂街，这个主管居然没责任！

作者: 大男人 时间: 2011-11-5 08:27
定出一个质量责任制度
所有出现质量问题的-----罚
虽然不是目的，但也是一个手段，增加压力给每个人

作者: 菜青虫 时间: 2011-11-5 08:27
把这个生产主管拉出去嘣了。

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