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标题: 6SIGMA人才培养与留才 [打印本页]

作者: 妖气冲天 时间: 2011-11-5 08:19
标题: 6SIGMA人才培养与留才
一般公司里怎么培养6SIGMA人才,又采取什么措施减少人才流失呢?好象我们公司此类人才流失严重.

作者: 尘影踪随 时间: 2011-11-5 08:19
给钱，越多越好

作者: 玩儿 时间: 2011-11-5 08:19
专职的6西格玛黑带一般只做两年，安排其他领导岗位。

很多公司可能觉得我送你去培训，不能再涨薪水。结果就是人才流失。所以要考虑他的所得和市场相持平。

BB和MBB都是很枯燥的工作，要考虑给这些人才经常换换环境。

作者: 星光依旧 时间: 2011-11-5 08:19
你的综合条件比别人好,就能留住他们;不好，怎么留?
下策:签定合同.

作者: 黑人 时间: 2011-11-5 08:19
用票子和地位留人！
再加人文关怀！

作者: 莫问 时间: 2011-11-5 08:19
事业和金钱,一样都不能少!!!!!!!!!

作者: 白日梦 时间: 2011-11-5 08:19
如果他们的知识跟能力已经与你提供的工资不符合的时候，请赶快联系相关人员。别等到提出离职的时候才去讨论新的薪资待遇...

作者: 未知的人鱼 时间: 2011-11-5 08:20
嘿嘿,能力提升了,贡献大了,也该给人加薪水了,可惜很多公司不重视此点, 结果是为竞争对手培养了人才.

作者: 星光依旧 时间: 2011-11-5 08:20
一般来说，你的能力升了,职位也要提高，这样才会加薪水。如果还在同样的职位，是不可能加薪水的.给你加,就要给其他人加,这样会增加很多成本.所以很多公司会走那么多人。

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