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标题: 培训应不应该谈问题 [打印本页]

作者: 拥抱阳光 时间: 2011-11-5 07:49
标题: 培训应不应该谈问题
14日我对分厂组织了一次有关后工序管理方面的培训。由于我在做培训教材时拍摄了部分分厂不符合项的图片作为案例讲解，从而引起分厂部门主管的强烈不满。说他辛苦做出来的成绩被我说的一无事处，说我站着说话不腰痛，说那个分厂、部门不存在不符合项，我偏偏找她部门的，是我明摆着跟她过不去。
天地良心，其实在我的心里面我是希望把这个分厂做成公司后工序管理的样板车间，我也为之付出了许多的努力，同时该分厂在公司后工序管理方面取得的成绩相比之下也有了明显的优势，我准备通过几次培训进一部提升该分厂的后工序管理能力。没想到分厂的主管还这样误解我。
其实在培训教材中我只提了涉及面比较广的东西，并没有针对哪一个人。同时此次培训除我和一个品质部副经理不属于分厂，其它人员都是分厂内部员工。
我认为：问题不说改不了，成绩不说是跑不掉的。我真心为分厂付出，得到的确是如此结果，我真不知道后续的工作该怎样有效开展！

[ 本帖最后由 huanxing 于 2008-8-18 07:53 编辑 ]

作者: 三月阳光 时间: 2011-11-5 07:49
这样的领导，欺下瞒上，但是真的很多。

作者: 北风之神 时间: 2011-11-5 07:49
楼主，为保护员工个人尊严，我们这里规定所有引用真实的数据和影象资料的时候都要得到本人和其直属主管，必要时还要得到分管副总以上管理人员的批准，无论你的初衷如何，无论你的目的如何，学会尊重他人是你成功的第一步，也是你培养人格道德的第一步。。。。。。。。。。。。

作者: 小小子 时间: 2011-11-5 07:49
站在对方的角度看，我也认为LZ的做法欠考虑。同意楼上的说法。

作者: 北风之神 时间: 2011-11-5 07:50
楼主，依据你的描述，你的内容和你的帖子的命题不相关。你的思维逻辑性也需要进一步提高。。。。

作者: 大新 时间: 2011-11-5 07:50
请注意培训前与相关部门之间的有效沟通，是很有必要的。

作者: 北风之神 时间: 2011-11-5 07:50
6楼说的对，我们这里内部培训所有引用的资料数据以及影象资料都事先和当事人和他的主管沟通并取得允许后才公开的。。。。。

作者: 绝对零度 时间: 2011-11-5 07:50
有问题是正常的，但发现问题后将其曝光做成培训教材还是要跟相关部门沟通好。

作者: 海洋 时间: 2011-11-5 07:50
嗯
沟通不足
至少应说明一下对事不对人的

作者: 丫丫 时间: 2011-11-5 07:50
为了个人利益很多人是不喜欢吧问题暴露，但大家要是都为公司考虑这个矛盾就不存在了，所以楼主是事前沟通不足，以后多注意就好了。

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