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标题: 公司整改，使多个部门出现瘫痪 [打印本页]

作者: 寒冰 时间: 2011-11-5 07:45
标题: 公司整改，使多个部门出现瘫痪
公司从7月1日起，由计时改为计件，公司整改已实施一个多月了，总体情况为：各部门人员流动率大增。其中有一个部门员工快跑光了！因计时改为计件后，薪水太太降低。现在各个部门都出现瘫痪状态。公司流程问题，原材料问题，人员技术问题，工艺等问题！听听各位朋友的高见！

作者: 莫邪 时间: 2011-11-5 07:45
不知道为什么现在还有人把计时往计件改，这是饮鸩止渴啊。
在泰勒活得时候就发现了计件工作制的种种弊端，时间快过去了100年了。
很多人很相信这个，觉得计件工作制可以砍掉成本，其实企业最好的状态是激励每个人多创造价值，愚蠢地以为只要改变工作计量的方式就可以提升管理简直是缘木求鱼。
管理是人和团队的工作，不是任何简单制度的转变就可以成功的。

作者: 寒冰 时间: 2011-11-5 07:45
O大师你来说说计时，如何激励员工为企业创造最大的价值？有何新招！请O大师指点一二！非常谢谢！

作者: 夹心 时间: 2011-11-5 07:45
这样的改革往往是老板一厢情愿！
缺乏与员工的沟通与交流！
针对降低成本想的多，而对提升利润想的少！
想直接减少成本的多，而想间接减低成本的少！

作者: 太烂了 时间: 2011-11-5 07:46
我个人认为，计时的弊端更多，工人想做不想，加班时间磨洋工！生产都不能保证更谈不上品质！计件至少保证了数量，一批货如果保证了不了出货那还谈什么生产，只有能生产才能有品质，货都没有，品质不可能是天上挂个的月亮吧！
工人之所以走，有可能是计件薪水低，可以调高一些，也可能是以前计时的时候有很多私下利益，现在计件了这个利益就没了！
一份劳作一份收获，多劳多得！少劳少得！

作者: 拥抱阳光 时间: 2011-11-5 07:46
其實很簡單，只要再改回來就行了。

作者: 竹叶 时间: 2011-11-5 07:46
改革不是一帆风顺的.
BOSS也是遇到了压力才改的吧.
不管计件计时,多劳多得一定要体现出来

作者: 心海恋歌 时间: 2011-11-5 07:46
适合自己的才是最好的！
不论记时还是计件，都不是一成不变的，在一定时期都会都会取得很好的效果！
适合就采用，不适合就改革！！！

作者: yang13 时间: 2011-11-5 07:46
可以证明公司的整改是失败的。呵呵

作者: 快乐的老鼠 时间: 2011-11-5 07:46
非常造成此觀點

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