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标题: PQE遇到的面试问题？－－请教！ [打印本页]

作者: 石玉子 时间: 2011-11-5 06:00
标题: PQE遇到的面试问题？－－请教！
我是做制程质量管理的，最近想跳槽，面试的时候被问到了一个感觉很基础但又不知如何回答算是圆满的问题：你是如何推进过程质量改善的？
望有识之士多多指教！

作者: 刘伟 时间: 2011-11-5 06:00
LZ 你是怎么回答的呀！！发出来给大家看看先啊！！

作者: 尘影踪随 时间: 2011-11-5 06:00
当然是PDCA了
推进质量改善的基本方法

作者: 石玉子 时间: 2011-11-5 06:01
哎！说来惭愧啊，我的回答是含糊其辞的，可能是我的思路还不够清晰吧，我只是大概的说包括工艺流程改善（好像跟我没什么关系哦）利用SPC等工具分析改善，检查标准改善（之前公司有相当严重的质量过剩现象）
我感觉我的回答人家是不满意的，也许是我的经验有限吧！还望各位品质同仁能够指点一二！

作者: 九号半 时间: 2011-11-5 06:01
这个问题还要看过程质量控制的起点在哪里。
如果起点是连最基本的过程控制都没有，那首先是要建立起来过程控制这个体系，包括过程控制规范/指导书/检验表格的拟定，过程检验员的培训，过程检验的正确实施等等。
如果基本的过程控制都建立起来了，那需要做的就是持续改善，不断总结出过程不良点，利用PDCA的方法，一个一个的解决。当然组装型企业和原材料加工性企业的过程控制方法和工具也是各不相同的，要具体情况具体分析。

作者: 石玉子 时间: 2011-11-5 06:01
基础的过程控制当然是有的，以上两位朋友都说到PDCA了，但总觉得帽子扣的太大了，如何实际去做呢？忘了说明我们公司性质了，主要是以金属零件加工为主：冲压，螺丝等

作者: 尘影踪随 时间: 2011-11-5 06:01
因为你是去面试，你们你就可能清楚公司现在的情况，所以只能说一下自己的做事的方法，当然你可以通过一个事例将PDCA的方法融入进去，这样就不会觉的扣的帽子太大了。

作者: 孤云 时间: 2011-11-5 06:01
举一个实际的案子吧,显示你是如何改善的,你的心得是什么,更有说服力!

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-11-5 06:01
看情况啊
公司品质水平很低的话
5S/ISO...做好

公司品质水平比较高的话
SPC/SIXSIGMA等等

作者: 孤独的鱼 时间: 2011-11-5 06:01
4楼，接受经验教训啦。。。。意见找个8D培训的资料快点补一补。。。

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