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标题: 生产计划 [打印本页]

作者: 9000 时间: 2011-11-5 05:06
标题: 生产计划
我公司由制造部长排生产计划下到生产车间，生产车间没有根据制造部长排的生产计划编车间生产计划，大家觉得这种做法合不合理。

作者: 菜鸟 时间: 2011-11-5 05:06
1.不合理生產計劃是依據出貨交貨客戶的交期而排定的到時間貨一定要出而客戶一定要收到到期收不到貨則會扣款的在交貨合同中應該都有寫明這一點延期交貨怎樣處理等條文不過為什麼不按計劃生產就有點值得討論了人員因素材料未到位異常因素？

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-11-5 05:06
实际生产中能影响到的因素太多哪，比如，客户要求的变化、急单、还有物料不能及时供给、生产计划漏单等等。

作者: 来看看 时间: 2011-11-5 05:06
这样的事情肯定是不能允许的,在生产性企业当中,如期交货是最重要的目标之一.延误了客户的收货时间势必影响他的生产安排,造成的影响是连锁的.后果是严重的

作者: 传说中的猪 时间: 2011-11-5 05:07
我们公司也是生产计划形同虚设，车间里根本不按生产计划生产的。只当生产计划是一个订单。有没有高手，对生产计划很精通，提供一些资料或书看看，怎么做。

作者: 初学者 时间: 2011-11-5 05:07
生产如不按计划将直接影响出货?没有监督部门吗?

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