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标题: 企业没钱真的是寸步难行吗? [打印本页]

作者: 天天哈 时间: 2011-11-5 04:38
标题: 企业没钱真的是寸步难行吗?
我在企业做了这么多年,真切的体会到了,企业没有资金真的是想做什么都做不了.从公司做TS以来,有好多需要改进的,需要投入的,但都由于资金的问题无法实现.都说没钱按没钱的方式办理事情,但是,没有资金的支持,真的是不好去做.
请大家讨论一下,如何在没有资金支持的前提下做好体系的推进工作呢?

作者: 孤星伊人 时间: 2011-11-5 04:38
什么时候做品质工作的人开展工作时能够考虑到现金流的问题（不只是账面上的有钱没钱），品质工作就好做多了

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-11-5 04:38
没钱?生产有没有钱?生产的品质提不上去了有没有钱?

作者: 冬夜思春 时间: 2011-11-5 04:38
何谓"没钱"?关键是BOSS对此感不感兴趣,能给企业带来多少收益(暗的也算)~~~~~~~~~~~{W

作者: 九号半 时间: 2011-11-5 04:38
与其说没钱，不如说能省的、不能省的尽量抠。只要不出人命，不马上倒闭就行。
没钱当然不好做，但没钱也还能够做，没钱几年还不是一样挺过来的。只是辛苦了些下面的人。
老板往往是这样，又想马儿跑，又让马儿不吃草。
没钱，怎么做？还真不知道做什么事情是不需要成本的，隐性成本难道不是钱。

作者: 神甫 时间: 2011-11-5 04:38
越舍不得造成的隐性损失更大，看来楼主所在的公司的BOSS眼光不够长远

作者: 米仓加耗子 时间: 2011-11-5 04:38
当然没有钱企业是寸步难行的.但是推行系统不一定是这样.我们要好好的利用已有的资源.要做好TS系统,首先要十分的了解这个企业真正的症结所在.也就是TS问题所在.这些问题要列一个LIST,如果能够逐一解决.我想TS已经做的很好了.其实我们都会遇到一个很大的问题,就是职责有时不够明确.导致推卸的情况..问题这种情况的原因是不够重视,但怎么样才能重视呢.TS要求的全员参与.那么全员包含哪些呢.不仅包含基层还要包含高层管理者.最重要的是取得高层管理者的支持,高层管理者如果能有这个意识,我想TS的维护是绝对没有多大障碍的...

其实很多时候,都是因为高管不重视导致TS难以正常运行..这个我想只要靠我们去经常性的和他们交流才能达到好的效果...

作者: 张颢镡 时间: 2011-11-5 04:39
其實有時候個人認為不是公司有沒有錢而是公司原不原意拿錢出來的問題
公司真的會沒有錢嗎不太相信
公司的某些主管不是開小車上班拿紅包拿得手軟上酒店都有錢
怎麼可能沒有錢公司原不原意出這可能是一個最重要的原因呵！

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