标准下载论坛

标题: 你会用哪种激将法激励你的下属 [打印本页]

作者: 可胜则胜 时间: 2011-11-5 04:30
标题: 你会用哪种激将法激励你的下属
一般主管会对自己的下属讲；“这个都不会，你还会做什么！”下属一听，咦，老掉牙的激将法。

也有主管这么说的；“这个事情很简单嘛，你赶快搞定吧。”下属一听，哼，如果是想你说的那么简单就好咯。

还有的主管是这么说的；“你是做管理的，这样的事情都管不好阿···我还能指望你做什么。”下属一听，喂，你不指望我，你还能指望谁哈。

不过不管是什么法，同用在一个人，用过一次就不灵了。用激将法；是为了激励下属把工作做好，时而红脸、时而白脸······
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
想必大家是做过别人的属下。您的上级需要使唤你的时候，是怎么说的呢？若你现在已经是别人的上司了，你又是用什么语言交代下级去办事？

[ 本帖最后由 ZD633 于 2008-9-19 23:00 编辑 ]

作者: 美堂 时间: 2011-11-5 04:30
管理无定式，因人而异。

大多数情况下，我更习惯用鼓励、赞同的方式去进行。

作者: 可胜则胜 时间: 2011-11-5 04:30
原帖由 khm_2001 于 2008-9-19 22:47 发表

管理无定式，因人而异。

大多数情况下，我更习惯用鼓励、赞同的方式去进行。

----------------------------------------------------------------------
管理不应该会有定式。若有定式，那就不是管理。没有不同建议。

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-11-5 04:31
多看他们的优点,放大它,肯定他,然后从侧面点出他的缺点,引导他去改正,避免直接指出,那样容易产生抵触,不利于改善.

作者: 坠网情深 时间: 2011-11-5 04:31
1、拜托你，自己动动脑子，以后这种小事就不要来麻烦我了。
2、如果是我，这件事我就会这样这样处理。
3、公司请我过来不是每天帮你解决这些问题的，我还有更重要的事要做。
4、你的问题问的很好，不过如果能把自己的答案跟大家一起分享就更好了。

作者: 孤独的鱼 时间: 2011-11-5 04:31
我会在那个下属面前笑一笑，笑得很神秘，笑得让他不明白里面的意思，然后离开，他会想办法弄清楚我的意思，并会把工作做好。当然，有些人就要使用其他的办法，比如给他戴一定高帽子，让他想办法对得起给他的这份肯定等等。因人而异。

作者: 舒畅 时间: 2011-11-5 04:31
好像还没有用过像楼主说的那几种{W

作者: 天之心 时间: 2011-11-5 04:31
嘿嘿，这个要因才施教，没有固定模式的。

作者: 夜勿眠 时间: 2011-11-5 04:31
喂，你赶快把那件事处理了先，总助我可得罪不起。
我觉得应该可以吧，你去问下X总。
仓库说来了壳料，你去看下。
你加加班。
恩。应该可以。没什么大问题。你去确定一下。

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)